Team System 2010 を使用しており、テンプレート「Scrum for Team System」を使用してスクラムの導入を試みています。TFS では、1 つの開発チームにまたがる多くのチーム プロジェクトがあります。簡単にするために、次のように説明します。 Web サイトである 2 つのチーム プロジェクトがあります。さらに 5 つのチーム プロジェクトがあり、これら 2 つの Web サイトで使用される 5 つの Web コントロール ライブラリです。1 つの開発チームとして、1 人のスクラム マスターと 1 人のプロダクト オーナーが 7 つの異なるチーム プロジェクトを担当しています。
この構成の他の人はいますか?
このすべての作業をまとめるにはどうすればよいですか? これらすべてのプロジェクトのリリースを管理する必要があります。私たちのスプリント計画ミーティングでは、これらすべてのプロジェクトを扱うので、ミーティングの終わりには、Web サイト プロジェクトまたは実装する必要があるコントロール ライブラリだけを扱うことができるポストイット (製品バックログ アイテム) を用意します。いずれかのサイト。
作業項目成果物を作成し、レポート (バーンダウン チャートなど) を生成するためだけに、別のチーム プロジェクトを作成する必要がありますか?