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Ken Swchaber と Jeff Sutherland の 2 人の著者の短いドキュメントを作成しました。プロダクト オーナーに関するこのドキュメントの定義:

プロダクト オーナーは、プロダクト バックログの管理を担当する唯一の人物です。

これは、通常のソフトウェア開発プロセスProduct ownerと非常によく似ていることがわかります。Project Manager

それで、本当の違い、またはまったく同じものは何ですか。

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プロダクト オーナーとプロジェクト マネージャーはまったく異なります。

従来のプロジェクトでは、タイトルが示すように、プロジェクト マネージャーがプロジェクトを管理します。

ただし、スクラム プロジェクトでは、開発チームが独自の作業を管理します。

プロダクト オーナーは、プロダクトの価値と開発チームの作業を最大化する責任がありますが、プロダクト バックログの管理を担当する唯一の人物です。

製品バックログ管理には以下が含まれます。

  • 製品バックログ項目を明確に表現する;
  • 目標と使命を最大限に達成するために、製品バックログ内のアイテムを注文します。
  • 開発チームが実行する作業の価値を保証する。
  • プロダクト バックログが誰にとっても見やすく、透明性があり、明確であることを確認し、スクラム チームが次に取り組む内容を示します。
  • 開発チームが製品バックログの項目を必要なレベルまで理解していることを確認します。

それが役立つことを願っています。詳細については、プロダクト オーナーの必要性に関するこの記事を参照してください。

于 2012-05-28T10:36:36.610 に答える
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「バックログを管理する」というフレーズから多くを推測する傾向があるため、違いはわずかです。

PM は多くの場合、イニシアチブをどのように達成すべきかを調整する責任がありますが、プロダクト オーナーは、製品ショーが何を行うかを理解し、チームと協力して、これがアイテムのリストに反映されていることを確認する責任があります (ビジネス用語で次のように説明されることがよくあります)。機能) はプロダクト バックログと呼ばれます。

スクラムでは、開発チーム (イテレーションで完全なインクリメントを生成するために必要なすべてのスキルで構成される) は、イテレーションで完了するために選択された項目をどのように達成するかを決定する責任があります。

于 2012-05-28T02:36:57.790 に答える
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アジャイルについてあまり理解していないので、これを尋ねると思います。

プロジェクトマネージャー：彼はすべてを決定し、テスター、開発者...しばしば一緒に話すことはありません。彼らはプロジェクトマネージャーと話し合う必要があり、プロジェクトマネージャーはこのアイデアを他の人に伝えます。例: 開発者は、「この機能 A を追加しました」と言います。プロジェクト マネージャーは、テスターに​​次のように言います。たとえば、「機能 A の単体テストを追加する必要があります」。

プロダクト オーナー : はい、プロジェクト マネージャーがプロダクト オーナーになることも、顧客がプロダクト オーナーになることもあります。それは次のことを意味します: プロダクト オーナー: ソフトウェアの流れを制御できる人! さらに、製品所有者 : 彼はあなたがどのように働いているかを見て、あなたの活動をコントロールするのではなく、フローをコントロールするために話をします。

于 2012-07-01T05:04:52.387 に答える