私は4歳で成功したプロジェクトに来ました、それはすでに生産中です。問題は、プロジェクトがもう文書化されていないことです。プロジェクトは2人の上級開発者のみに依存し、システムを知っており、テストし、要求の変更を処理します。
高レベルの設計からコンポーネントの分析と設計、コードコメント、構成管理までのすべてのモジュールを文書化するために、ベストプラクティス、または実行する必要のある主な手順を知る必要があります。
従来のプロジェクト管理プロセスでは、古いプロジェクトの制御を取り戻す方法について明確なアイデアが得られません。
ありがとう。
一日中ドキュメンテーションを書かせると、年配の開発者は簡単に困惑し、最終的にそれらを失う可能性があります。
私があなただったら、テクニカル ライター / ジュニア デベロッパーを雇って、最初のタスクとしてこれを与えます。また、私は彼または彼女に、彼らの時間をあまり使わずに、年配の男性と緊密に連携させます (質問をまとめたり、毎日 1 時間のセッションを行ったりするなど)。
最初はおそらく傷つきますが、適切に実行されれば、最終的には良い選択であることが証明されるはずです.
注: あなたの先輩とドキュメンテーションを行う新任の担当者との間の協力のレベルは、内部の「政治的」事情によって異なる場合があります。プロジェクト、新しい男/ギャルが彼らにとってどれほど圧倒されているかなど. そのため、その質問に答える前に、これらの質問に答えてください。
繰り返しますが、これは特定のトピックに関する私の個人的な意見であり、その成功は間違いなくさまざまな要因に依存します. したがって、それが良い方法であるかどうかを判断する必要があります。