プログラム マネージャーとプロダクト マネージャーの違いは何ですか? 実際に役割/責任に違いがありますか、それとも私たちの用語はほとんど同じ意味で使用されていますか.
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違いは、通常、プログラム マネージャーは関連する一連の製品全体、そのスケジュール、予算などを処理し、プロダクト マネージャーは個々のコンポーネントのスケジューリングやチーム タスクの分割など、特定の製品の内部のみを処理し、リードすることです。特定の製品チーム。
通常、プロダクト マネージャーはプログラム マネージャーに直属し、プログラム マネージャーは各プロダクト チームの予算編成とスケジューリングについて最終的な決定権を持ちます。次に、プロダクト マネージャーは自分が持っているリソースをチームに分配し、チームの取り組みを調整します。
于 2009-07-19T21:53:14.127 に答える
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完全に会社次第です。たとえば、マイクロソフトは独自のやや変わった定義を持っています。
プログラム マネージャー = コア技術スタッフのメンバーの 1 人 (開発者やテスターと並んで)。通常、機能の設計と指定、リリース サイクルの計画、バグのトリアージ、技術会議でのプレゼンテーション、技術規制 (内部および政府) への準拠の管理、オンライン コミュニティとの接続などを担当します。
プロダクト マネージャー = 基本的に「マーケティング スーツ」の同義語。彼らは、製品の広告キャンペーン、販売 Web サイト、および関連するグッズをデザインします。より一般的に言えば、彼らは人々 (主流のメディア、口コミ、およびその間のすべて) が各リリースに関連することを望んでいる「メッセージ」を定義します。
どちらの役職も、市場がどこに向かっているのかについて多くのデータを収集します。プログラム マネージャーは技術コミュニティとの関係から、プロダクト マネージャーは業界やメディアとの関係から得ます。鎖。(もちろん、本質的なことではありません。プログラム マネージャーと UX デザイナーは、詳細を指定する専門家です。個々の製品サブユニットが自分自身を「調整」する「ビジョン」/「価値提案」についてもっと考えます)
于 2009-07-19T22:06:31.290 に答える
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これらの分野の 2 つの専門組織であるAIPMMとPMIは、この質問に答えることができる専門職に関連する独自の知識領域 (KA) を定義しています。製品マネージャーとプログラム マネージャーの両方が、独自の KA を習得し、それらに関連するアクティビティと成果物を管理して、製品またはプログラムを正常に完了する必要があります。
PMI は、プロジェクトとプログラムの管理に必要な 9 つの独自のプロジェクト管理 KA を定義しています。それらは、統合、範囲、時間、コスト、品質、リソース、コミュニケーション、リスク、および調達です。プログラムは関連するプロジェクトの集まりですが、それでも 9 つの独自のプロジェクト管理 KA を習得する必要があります。
AIPMM は、製品の管理に必要な業界横断的な製品管理フレームワーク (PMF) の一部として、6 つの独自の製品管理 KA を定義しています。それらは、顧客、戦略、製品、市場、ビジネス、およびプログラムです。プログラム KA には、製品を市場に投入するために必要な部門横断的なプロジェクトの管理が含まれます。(また、プログラム マネージャーは部門横断的な製品管理コア チームのメンバーであることが非常に多い)。
うまくいけば、この説明が議論にいくらかの明確さと一貫性をもたらしました. AIPMM 固有の KA と PMF の詳細については、www.AIPMM.com Web サイトにアクセスして APMF ホワイトペーパーをダウンロードしてください。
[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management
于 2010-10-27T00:37:10.297 に答える
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私のトリックは、「マネージャー」をエキスパートに変更して、タイトルがどのように機能するかを確認することです. したがって、製品マネージャーは製品の専門家になります。プロジェクトマネージャーはプロジェクトの専門家です。http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sjの「専門家としてのマネージャー」を参照してください。
プロダクト マネージャーは、市場の問題を見つけて定量化することで、製品の収益性を確保します。ビジネス、技術、およびマーケティングのアーティファクトを定義して、アイデアを市場に出し、収益を上げます。
于 2010-10-08T14:06:49.557 に答える
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彼らは違います。しかし、定義は企業によって異なります。
通常、プロダクト マネージャーは特定の製品の所有権を持っています。彼または彼女は、顧客、営業担当者、エンジニア、上級管理職と協力して、作成するのに最適な製品を見つけ出し、タイム スケジュールや機能などを決定する責任があります。
プログラム マネージャーは、多くの場合、特に製造などの専門グループと協力して、すべての車輪を回し続けるサポート担当者です。
他の企業では、プログラム マネージャーはプロダクト マネージャーの上級職であり、一連の製品にわたって責任を負います。
于 2009-07-19T21:56:44.243 に答える
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防衛契約と製品開発の両方を行っていた私の元従業員では、プログラム マネージャーとプロダクト マネージャーは組織図上で対等な関係にあり、どちらも「プロジェクト マネージャー」のサブクラスでした。
- プログラム マネージャーは、進行中の政府プログラムに関連するプロジェクトを管理するプロジェクト マネージャーであり、直接契約を結んでいるか、別の組織の下で下請業者として働いていました。十分な規模のプログラムでは、プログラム マネージャーの指示の下で複数のプロジェクト マネージャーが作業する場合があります。
- プロダクト マネージャーは、プロダクト開発に関連する作業を管理するプロジェクト マネージャーでした。これには、スクラムに関連する「プロダクト オーナー」の役割が含まれます。
于 2009-07-20T19:01:14.527 に答える
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製品マネージャーは顧客の声であり、製品または製品ラインの利益と損失、およびポジショニングという 2 つのことに責任があります。プロダクト マネージャーは水平的な役割であり、製品のミニ CEO として機能します。
製品は「あなたが販売していると人々が考えるもの」であるため、製品マネージャーは通常、顧客体験から技術的な定義に至るまで、そのアイデアに影響を与えるあらゆるものに影響力を持っています。
プログラム マネージャーは、特定のイニシアチブに関連する複数のプロジェクトを担当するプロジェクト マネージャーです。
于 2010-10-08T12:39:28.737 に答える