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現在、GreenHopper6.0.5でJira5.1.6を使用しています。私たちにはたくさんのプロジェクトがあり、おそらく合計で約12のプロジェクトがありますが、一度に積極的に取り組んでいるプロジェクトはほんのわずかであり、残りは時折のバグ修正やその他のタスクのためにあります。私たちの会社の4〜5人の開発者は、一度に2つのプロジェクトに取り組んでいる可能性があります（1つだけに取り組んでいるプロジェクトもあれば、複数のプロジェクトに取り組んでいるプロジェクトもあり、ビジネスの優先順位に応じて誰が何に取り組んでいるかは多少異なります）。

したがって、GreenHopperは非常にプロジェクト中心の観点から設定されているようです。プロジェクト用にRapidScrumBoardをセットアップし、そのプロジェクト内でそのプロジェクトのためにスプリントを作成することができます。これにより、ビジネスはそのプロジェクトへの取り組みをよく見ることができます。潜在的には、すべてのプロジェクトのボードを作成し（GreenHopper 6が追加したため）、すべてにわたって一種の「グローバルスプリント」を作成することもできます。この種のグローバルスプリントを行う場合、プロジェクトオーナー全員が、次の2週間で何をすべきかを一度に把握する必要があります。これは実行可能かもしれませんが、少し注意が必要で、多くの作業が必要になります。調整の。

プロジェクトオーナーがスプリントでタスクを設定できるようにするための、ある種の「リソースビュー」などが必要だと思いますが、各開発者には、次に取り組むべきタスクを指示するためのある種のビューがあります。それがどのプロジェクトのスプリントにあるか、そして私たちのマネージャーがプロジェクト全体に私たちの時間を割り当てるための何らかの方法が問題になります。たとえば、プロジェクトAで週20時間、プロジェクトBで10時間、他のプロジェクトのメンテナンスで10時間作業するようにスケジュールされている場合、スプリントを作成するプロジェクトオーナーは、割り当てられた時間を確認できます。開発者は、私の今後のタスクのある種の統一されたビューを見ることができるので、次に何に取り組むべきか、そしてすぐに何が来るのかを知ることができます。その説明がまさに私たちが望んでいるものであるかどうかはわかりませんが、私たちはそれらの線に沿って何かが欲しいと思います、

これまでのGreenHopperの調査から、これにどのようにアプローチするかについて私が考えたのは次のとおりです。

  1. 私が言及した「グローバル」スプリントを作成し、各スプリントの開始時に部門として働いて、私たち全員が行うことをスケジュールしようとします。プロジェクトは、クイックフィルターなどを使用して、スプリントの特定の部分を確認できます。これらのスプリントの調整に対処する必要があります。
  2. 全プロジェクトボードの「パラレルスプリント」機能を使用して、各開発者に、予定しているタスクの独自のスプリントを作成してもらいます。これはリソースベースのビューを取得するのに役立ちますが、プロジェクトが物事のステータスを把握するのはおそらく困難であり、GreenHopperを本当に行きたくないスペースに押し込むような気がします。
  3. プロジェクトごとに予定されているもののボードを作成します。これにより、各プロジェクトは独自のスプリントを取得し、プロジェクトベースのビューを取得し、各開発者に、取得する必要のあるプロジェクトのスプリントを追跡させるだけです。からのタスク。基本的に、GreenHopperだけがリソースベースのビューのツールではないので、気にしないでください。開発者とマネージャーが、すべてを実行しようとするのではなく、これらすべてのプロジェクトを調べて、どのタスクから実行するかを確認してください。一箇所。

それらのどれも素晴らしいとは思えませんが、私たちはそれらのどれでもうまくいくと確信しています。しかし、私は、私たちが奇妙なことや私たちに固有のことをしているようには感じられないことに戻り続けています。Jira/ GreenHopperは業界標準のアジャイルツールであるため、使いやすいと思っていたでしょう。それは私たちがやろうとしていることのためです。私たちは何かおかしなことをしていますか？複数のプロジェクトにわたってアジャイルを実行する標準的な方法があれば、標準的な手法を使用するようにプロセスを変更しても問題ないと思います。GreenHopperの設定やレポート、または私が見逃したものはありますか？GreenHopperの代わりに、またはGreenHopperに加えて使用する必要がある他のJiraプラグインはありますか？他のチームは上記のアプローチのいずれかを使用していて、それが良いアイデアかどうかについてアドバイスを与えることができますか？

どんな助けでもいただければ幸いです。ありがとうございました。

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「...少しトリッキーなようで、多くの調整が必要になります。」うん、私にはプロジェクト管理のように聞こえます。

独自のスケジュールでリリースされる製品ごとにボードを作成します。また、各ユーザーに割り当てられた問題をSprintで並べ替えて表示するクエリを作成し、ユーザーが自分のプレートでどのような作業を行っているかを確認できるようにします。問題は複数のボードとスプリントにまたがります。

前の段落のフィルターで割り当てられた時間を合計するなど、GHがリソースの割り当てにさらに役立つことを願っています。現時点では、フィルターの結果をExcelにエクスポートし、それを使用してリソースごとに合計を合計することになります。

于 2012-10-23T21:18:16.517 に答える
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私は、アトラシアンフォーラムのおそらくより適切な場所でこの質問をしました。

https://answers.atlassian.com/questions/99020/how-do-i-use-greenhopper-to-manage-developers-across-multiple-projects

そして、彼らからの答えはとても良かったと思います。プロジェクトごとにボードを作成し、そのプロジェクトに限定して、そのプロジェクトのスプリントの作成に使用しました。開発者は「すべてのプロジェクト」ボードを使用して、自分が参加しているすべてのスプリントを確認します。

mdoarが述べているように、リソース割り当てをうまく処理しませんが、今のところ、このツールを最善の方法で使用しているようです。

于 2012-11-01T19:23:41.440 に答える