私のチーム (4 人) は、開発の主要なマイルストーンに達したばかりで、約 2/3 が完了しましたが、ストレスが全員に追いつき、すべてのギアがほぼ停止しており、進歩が見られます。元の速度の 1/5 で。SO コミュニティにこれに対処する最善の方法を尋ねたかったのですが、次の問題を特定しました。
明確な焦点と方向性の欠如。私たちは小さな改善に取り組んでいるように見えますが、プロジェクトの中心的なものには取り組んでいないので、それが熱意の欠如を引き起こしていると思います.
非常に強力な開発プッシュから降りてきます。これにより、誰もが本当に「リラックス」したいと思うようになったようです。これは少しの間は問題ありませんが、まだ進歩が必要です。
残りのタスクは、魅力的というよりも退屈です。これは獣の性質ですが、私はまだそれを効果的に飼いならしていません.
どんな助けでも大歓迎です。
主要なマイルストーンに到達した後は、ある程度のダウンタイムが必要です。人々はリラックスして減圧する必要があります。押し進めることは、ストレスと疲労を前に運ぶだけであり、チームは潜在能力の近くで働くことはありません.
全員に数日から 1 週間の休暇を与え、完全にリフレッシュして再開できるようにしましょう。
プロジェクトを完了するのに必要なのは 3 人だけだと彼らに伝えてください。
重要なのは、残りのタスクが魅力的というよりも退屈だと言うときだと思います. ええ、人生はそのようなものですが、多くの開発者は退屈な作業をしたくありません。とはいえ、リードとして、実行する必要があるタスクを決定し、実行する人々に割り当てるのはあなたの責任です。より興味深いタスクと同じですが、おそらくさらに重要です (退屈な作業ではなく、ほとんどの場合、誰かが興味深いことを行うためにステップアップします)。
そのため、タスクを割り当て、締め切りを与え、進捗状況をフォローアップします。もっと興味深いタスクが残っている場合は、退屈な部分を完了するまで、誰もそれらのタスクを実行させないでください. 実際、退屈な作業をより速く完了したり、最大限に活用したりしたことに対する報酬として、残された興味深いタスクをぶら下げます。
興味深いタスクが残っていない場合は、競合を発生させて、残りのタスクを完了することができます。
大きなプッシュの後、数日間怠けることは問題ありませんが、それが 1 週間以上続く場合は、チームをまとめて、怠けを修正するために何をする必要があるかについて話し合う必要があると思います。
私も「slackweek」を強く信じています。プロジェクト全体の締め切りが近すぎない場合: 一定期間、全員がやりたいことをやらせてください。ここにいくつかのテストを書いたり、GUI でいくつかのものを調整したり、bla で最新のものを読んだりすることができます。その特定のプロジェクトで作業する必要があるか、全体的に役立つものにする必要があるかは、あなた次第です。
次に、残りの 3 分の 1 のビジョンと目標、つまり全体像について話し合う大きな「立ち上げ」ミーティングを行い、再び全員の足並みをそろえます。残されたものは、完全な製品を顧客に提供するために本当に必要であり、それがやる気を起こさせることができると思います.
幸運を！
チームとして仕事以外のことをする。ランチ、ハッピーアワー、レーザータグなど、仕事以外でグループとしてできることなら何でも。ストレスからの短い休憩は大きな解放となり、最終的なプッシュに向けてチームを再活性化できることを願っています.
イースターエッグを追加！コア プロジェクトが改善されるわけではありませんが、開発者に当事者意識を持たせるのに役立ちます。
また、「ペットピーブ」のクリーンアップの時間を確保することも役立ちます. これにより、開発者にとって重要な厄介な問題を修正する機会が得られます。これはプロジェクトを改善するのに役立ち、同時に開発者にとって重要なことを進めることができます。興奮レベルを維持するのに役立ちます。