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サブレポートを使用してマスターレポートを構成する方法を決定するロジックはありますか?

たとえば、私が作成しようとしている360(従業員のフィードバック)レポートがあります。ここでは、データを表示する4つの異なる方法があります。プレゼンテーションごとに異なるページヘッダーがあり、異なるグループを使用します。したがって、各プレゼンテーションを個別のレポートに作成してから、それらをすべてまとめて、サブを含むマスターレポートにまとめる必要があると思います。

しかし、マスターをどのように構成すればよいのでしょうか。

たとえば、マスターは最も複雑なデータを持つマスターである必要があります。その後、他のより単純なサブレポートは、その「コア」レポートに関連して必要な場所に関連してヘッダーとフッターに組み込まれますか?または、タイトルページを「マスター」にして、条件付きでページヘッダーを抑制し、データをサブレポートとして表示する各方法を、そのレポート内で順番に個別のグループヘッダーに配置する必要がありますか?

つまり、これに適した組織戦略は何ですか?

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データのグループごとまたはメインレポートの詳細レコードごとにサブレポートを繰り返す必要がある場合、サブレポートはグループまたは詳細領域に属します。

考慮すべきもう1つのことは、サブレポートが「スタンドアロン」レポートとして意味をなすかどうかです。メインレポートのコンテキスト外に存在する可能性はありますか。その場合は、このように設計し、最終的なメインレポートの「サブレポートの再インポート」機能を使用して、変更を自動的に取得します。

それ以外の場合は、必要なレイアウトを取得できる限り、それは実際には重要ではありません。その場合は、最も単純なことを実行してください。

于 2013-03-27T05:38:13.577 に答える