あなたは人々が強く変化することに抵抗するのを見つけるでしょう、そしてあなたは人々がそれを変えようとするために変化を拒絶するために使う理由を知っているべきです。
第一に、一般的に人々はリスク回避者です（いくつかの「早期採用者」の例外を除く）。つまり、人々はリスクを回避し、変更はリスクです。
第二に、あなたの状況では、人々は変化が彼らをどこに置くかを恐れる傾向があります。このように見てください。あなたのチームの開発者は、「xxxテクノロジーに変更した場合、それは私のキャリアにどのように影響しますか？昇進や解雇のチャンスにどのように影響しますか？彼らは知りません新しいテクノロジーでは、時代遅れになったり、専門家としての地位を失ったり、「古いやり方」で何かを失いたりすることを望んでいません。
最後に、特にあなたが長い間古いもので働いてきたとき、新しいものすべてを学び、理解するのは難しいです。時間がかかり、バカみたいな気分にさせてくれます。最も古いチームでは（そして私は文字通り年をとっているという意味で）、それはまた、すでにテクノロジーを知っている若い人に取って代わられることへの恐れを増大させます。
あなたが抵抗を克服するつもりなら、あなたはすべてのものに取り組む必要があるでしょう。
まず、物事は段階的でなければなりません。一度に1つのステップ、一度に1つの製品。会社全体のプロセス全体を変更しようとしないでください。代わりに、より少ないプロジェクトを採用し、それに新しい技術を適用することを提案します。プレゼントは機会と試練です。役に立たない場合は、もう使用しませんが、試してみると、リスクは最小限に抑えられます。
その後、人々を安心させます。誰もが感謝していると感じ、あなたや会社が、使用されている特定のテクノロジーよりも、この分野での長年の経験を信頼していることを確認してください。人々の意見に耳を傾け、彼らの意見を尊重し、あなたが彼らの考えを気にかけていると感じさせます。もちろん、これは行為であってはなりません、あなたは本当にそのように感じるべきです。素晴らしいチームはお互いを信頼しています。
一方、変更を処理します。マイルストーンはより広くする必要があり、変更を考慮する必要があります。変更は困難であり、それは長い時間のプロセスであることをチームに理解させる必要があります。新しいものが古いものよりも時間がかかるかどうかは誰にも判断されず、失敗が予想され、それが原因で誰も解雇されることはありません。
結局、変更が必要な場合は、人々を安心させ、変更が単なるテストであることを理解させる必要があります。それが機能する場合はすべての人にとって素晴らしいことであり、そうでない場合は問題ありません。もちろん、会社もこれを理解する必要があります。管理者にとって、これは明確なリスク対利益のレポートを提示し、真実を述べ、変更を行う必要がある理由を伝えることを意味します。
経営陣と話すときは、競争が常に存在することも忘れないでください。あなたは進化しなければなりません、あるいはもっと正確に言えば常に進化している必要があります。製品の機能が同じで、見た目が最も悲しい場合でも、マーケティングの観点からは、最新のxxxテクノロジーを最新のyyy開発手法で使用していると言うのは素晴らしいフックです。クライアントは愚かではありませんが、コンピュータの知識もありません。そのため、ファズワードに簡単に感銘を受け、競争によって、より優れた製品、つまり「新しい」製品がなくても、クライアントを盗むことができます。
もう1つだけです。変化を中心に展開する「誰が私のチーズを動かしたのか？歴史」と、変化を中心に市場がどのように進化するかについて、彼らに伝えると役立つかもしれません。
変化は、個人的にも職業的にも、すべての人の人生の基本的なことであり、常に考慮に入れる必要があります。誰かが「今の変更はリスクが高すぎる」または「変更する余裕がない」と言うときはいつでも、それは本当にトラフだと考えなければなりません...長期的に見られるのか、それとも短期的なシナリオについて話しているのか。後者の場合、私たちは知っていても大丈夫ですが、長期的には失敗します...家は常に価値を高めるので、家を買うために常にみんなにローンを組むようなものです...またはそうですか？ ..