スクラム マスターになることで、私が従うプロセスに本当に価値を加えることができると確信していますが、私が取り組んでいるアプリケーションの領域の背景が、プロジェクトのより良い計画とスケジューリングを行うのにさらに役立つと信じています
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ここで使用されている言葉遣いに問題があります-質問と回答で。スクラム マスターとして、プロジェクトを管理したり実行したりすることはありません。チームは自主的にプロジェクトを実行します。スクラム マスターの役割は、促進と指導を行うことです。
これは意味論のように思えるかもしれませんが、私たちが選んだ用語は、私たちの根底にある傾向に光を当てていることがよくあります.
アジャイル (スクラムだけでなく) について読むことが役立つことに同意します。また、アジャイル チームのメンバーであったことは、スクラム マスターとしての役割を果たす上で非常に役立ちます。CSM は、アジャイル向けの古典的なプロジェクト管理 (テストなし) の PMP のようなものです。能力の指標ではありませんが、近視眼的な採用担当者や採用担当者の頭字語で仕事を見つけるのに役立ちます。
助けてくれる優れたコンサルタントやオンラインの有用なリソースがあります (Yahoo のスクラム開発グループを参照してください)。両方を自由に使用することをお勧めします。
于 2008-10-07T20:21:36.393 に答える
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CSM になったからといって、スクラム プロジェクトを実行する資格があるわけではありません。練習は、あなたが望むことができる唯一の準備です。
ただし、 CSM クラス/証明書は依然として価値があります。少なくとも、頼りになるメンター/コーチがいない場合は、読む必要があります..
- スクラムを使用したアジャイル プロジェクト管理 (Schwaber)
- アジャイル見積もりと計画 (コーン)
- ユーザー ストーリーの適用 (Cohn)
CSMコースを受講してください。スクラム プロジェクトを実行するためのある程度の準備が整います。
これから取り除ける最大のことは、これに慣れていないと間違いを犯すことです。いくつかの落とし穴を学び、何を避けるべきかを知ることができれば、これらの間違いを犯したり、そこから学んだりするコストを回避できます。
于 2008-10-07T17:41:44.640 に答える
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スクラムマスターの役割についての議論は、マスターという言葉から始まります。私の観点からは、スクラムの実装/移行と、スクラムがすでに実行されている環境でのスクラムの処理との違いを理解する必要があります。
- コースに参加することで、誰もがスクラムマスターになることができます。この認定は、アジャイルプロセスに関する経験やノウハウを示すものではありません。
- 優れたスクラムマスターは、スクラム環境でのスクラムフローを処理します。彼はチームを指導し、チームが邪魔されずに働くことができるように注意します。しかし、これは、彼がチームにPOや他のすべての人にスクラムの方法をトレーニングして教えることができるという意味ではありません...
- 組織またはチームにスクラムを実装するには、全体的なプロセスと戦略的思考に関する経験が必要です。
スクラムアライアンスのWebサイトを見ると、認定の説明と、認定を取得する前に知って証明しなければならないことがわかります。
「認定スクラムマスター」が認定スクラムコーチになる前に、学ぶべきことがたくさんあります。
スクラムが原因ではなく、人々がスクラムを行うと考えるためにスクラムが失敗した場合;-)
ドロ
于 2009-07-03T13:00:10.203 に答える
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スクラムマスターをある種のマネージャーの役割として理解しないでください！
これは大きな間違いですが、多くの企業がそのように理解しています。誰でもスクラムマスターになることができます。
すべてのスプリントが異なるスクラムマスターを持つ場合があります。ところで、これは非常に興味深いことです。なぜなら、誰もがスクラムマスターになることの意味を理解するからです。
于 2008-12-16T20:38:55.460 に答える
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おそらく、認定スクラム マスターになることでメリットが得られるでしょう (私は最近、スクラム マスターになりました)。
スクラム マスターは、「スクラムを管理する」べきではなく、チームを促進するためにそこにいるべきです - 障害を取り除くのを助けます。チームは自己組織化されており、ほとんど自分で管理しています。
于 2008-10-07T17:42:13.110 に答える
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気分を良くしたり、管理者に見せたりするために公式認定が必要な場合は、それを選択してください. ただし、スクラム プロセスをチームに適用するために資格を取得する必要はありません。
(実際、アジャイル プロセスを実行できるように認定を要求することは、私にとって非常に反アジャイルです:-))
もちろん、アジャイルの原則とは何か、スクラムを使用してそれらを日常業務に適用する方法をよりよく理解するためのコースを受講することは、常に良いことです。
于 2008-10-07T17:43:01.253 に答える
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必須:
いいえ。推奨: はい。
しかし、経験に勝るものはありません。
また、すべてのチーム プロジェクトは固有であるため、アジャイル ブックに記載されている一連のルールに従うことから始めるのがよいかもしれませんが、プロセスをスクラムに適応させる必要があることに注意してください。要点は、不要なプロセスを追加せずに ytour チームに作業を任せることです (いくつかのプロセスが必要であることに注意してください)。
私の経験では、管理は依然として SCRUM が提供しないメトリクスを必要としています。個人的には、最初の 2 か月間はユーモアを交えて話しますが、目標を達成していることがスクラム プロセスで示され始め、これらの指標がますます的外れになってきたら、やめてみます。
于 2008-10-07T17:50:36.603 に答える
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これは興味深いトピックであり、ある程度は非常に未定義です...「管理」という言葉は、潜在的に物事の世界全体を伴います。
誰もがスクラムを「試す」ことができます。理論を理解するのは難しくありません。難しいのは実践です。他のアジャイル アプローチと同様に、スクラムは「人と相互作用」に非常に基づいており、それらを適切に実現するには、スクラム フレームワーク全体が説明する価値、関係、および所有権を深く理解する必要があります。それは難しい部分であり、日々の練習に効果的に変換するには多くの練習と経験が必要な部分です.
もちろん、これは自分で「学ぶ」ことができるという意味ではありません。逆に、スクラムは「実行して学習し、失敗する」ため、「頻繁に失敗し、すぐに失敗する!」とよく耳にします。リーン思考のすべての原則ですが、結果を評価し、失敗を特定し、改善のためのベスト プラクティスを設定するときが来たと思われるほど、それほど重要ではありません。スクラム マスターであることは、フレームワークと 3 つの主要な役割の関係を知っていることを意味し、スクラムを実装できるとは言えません。そのステップは、スクラム アライアンスが署名した CSP (Certified Scrum Practitioner) 認定を購入することです。これには、最低 1 年間のスクラムの実践が必要であり、認定フォームの提出が許可されます。
組織について話し、スクラムを実装したい場合、考慮すべき次元と複雑さは桁違いに大きく、「単純」には手の届かないところにあります。問題なく、マッピングについて話します。バリュー ストリーム、構造、会計... - スクラム マスター。そのようなことを行うには、自分で多くのリスクを負い、会社の生産性に大きな影響を与える余裕があるか、企業がアジャイルとスクラムに移行するのを支援した経験を持つ人が必要です。これが、CSC (Certified Scrum Coach) 認定のすべてです。
これが少し役立つことを願っています:-)
于 2009-07-03T13:53:36.237 に答える