agile - アジャイルのビジネス面

Question

私が理解しているように、アジャイルは多かれ少なかれオープンで柔軟なプロセスに似ています。つまり、ステークホルダーの急速な変化を予期し、期待しています。

しかし、これのビジネス面はどうでしょうか。利害関係者が製品に対して特定の予算を持っている場合はどうなりますか?

変更が指定された予算を超えた場合はどうなりますか?

「アジャイル契約」という用語はありますか?

Answer 1

シナリオにおけるアジャイルのその他の利点は、要件に優先順位を付け、完成した作業を段階的に作成することに重点を置いていることです。

Waterfall を使用して段階的にソフトウェアを開発し、変更が予算を超えた場合、発見が遅すぎることが多く、プロジェクトの資金を補うか、サンク コストを何も得られないかの選択を迫られました。通常は、支出を維持して、そのすべての努力に対して何かを示すことができ、プロジェクトの予算がすぐに制御不能になるという選択がありました。

アジャイルを使用して、優先順位に従って構築し、各インクリメントで製品品質の作業を作成します。要求が予算を超えるという点に到達すると、予算内で構築できる最も重要な機能をすべて備えた製品品質の製品が得られるため、より良い立場に立つことができます. 必要に応じて、より多くの機能を取得するためにより多くのお金を費やすことを選択することもできますが、停止するオプションもあり、そのために表示する製品がまだあります.

Answer 2

ビジネスは、より優れた製品を期待する必要があります。通常、機能の大部分は使用されていないか、より価値のあるものを犠牲にして作業されています。

何を構築するかの決定は責任ある最後の瞬間に任せ、すべての詳細な要件を前もって推測しようとしないことは、より良い製品を手に入れる可能性が高くなることを意味します。チームとして協力し、費用のかかる従来の要件に関する事前の交渉、承認、引き渡しを回避することで、効率が向上します。

Stacey MatrixとCyefinを通じて説明されたアジャイルは、特定のプロジェクトでアジャイルが最適に機能する理由を理解するのに役立ちます。

プロジェクト管理 (鉄の) トライアングルは、要件が変化し、予算とコストが固定されたままの場合に、プロジェクトで何が問題になるか、つまり品質を示すのに役立ちます。

技術的負債がチームの速度を低下させるため、これは悪循環になる可能性があります。彼らがより多くの品質を提供するように迫られるにつれて、品質は低下します。