約 300 人の組織があり、記事、ヒント、ブログなどを共有するのが得意な人もいますが、通常はサブチーム (5 ~ 15 人) 内で行われます。これを拡大して、より多くの人々の間でコラボレーションの文化を促進するための最良の方法は何ですか.
- 電子メールのリンクではなく中央の WIKI に投稿しますか?
- 貢献者に報酬を与え、ボトムアップの有機的なコラボレーションを促進しますか?
- 「強制」コラボレーション トップダウン ?
約 300 人の組織があり、記事、ヒント、ブログなどを共有するのが得意な人もいますが、通常はサブチーム (5 ~ 15 人) 内で行われます。これを拡大して、より多くの人々の間でコラボレーションの文化を促進するための最良の方法は何ですか.
分かち合うことが報われる文化を作らなければなりません。
電子メール リンクの代わりに中央の WIKI に投稿します。
貢献者に報酬を与え、ボトムアップの有機的なコラボレーションを奨励する
「強制」コラボレーション トップダウン。「強制」とは、報酬と励ましを意味します。
これをすべて行う必要があります。もっと。
コラボレーションを教えなければならない
すべてのマネージャーがコラボレーションを評価し、報いることを保証する必要があります
コラボレーションを測定する必要があります。
それでも、おそらくさらに多くのことを行う必要があります。
S.Lottによる良い答え。
追加します: 人々が必要なときに簡単に見つけられるようにする必要があります。それは部分的に文化的なものです - 人々はウィキを見ようと思いますか、そしてどこを見ればよいか知っていますか. ウィキの構造と品質についても同様です。
コラボレーションのための中央ウィキはお勧めしません(内部固有のものは別として)。しかし、オンラインで見つけた情報を共有するには、これに多くの既存のシステムの1つを使用するように人々に勧める必要があります。Googleリーダーには、非常に優れた共有とコメントのメカニズムがあります。おいしいものもあなたが望むものにぴったりです。
組織外で作成されているコンテンツのために、組織内に壁に囲まれた庭を作成しようとする理由はありません。あなたが作成するシステムは、既存のシステムほど良くはなく、採用を殺してしまいます。
私の経験から言えば、強制=嫌われます。だから、人々にそれを使いたがるようにならなければなりません。つまり、役に立つものにします。中央の Wiki が最善の解決策のように思えますが、そうは言えません。MediaWiki、Traq、またはSharepoint Servicesを調べることをお勧めします ( Office Sharepointと混同しないでください)。
トップの貢献者、編集者、またはサイトへの訪問者のリストを投稿すると、あなたの組織は励みになるかもしれません。ただし、それは組織が競合をどのように認識するかによって異なります。