agile - インフラストラクチャの改善のためにスクラムとスプリントを使用する最良の方法

Question

インフラストラクチャにスクラムとスプリントを使用している人はいますか。

私は、決して終わらないスプリントの概念、つまりネットワーク拡張プロジェクトに苦労しています。

また、アイテムの時間を製品バックログに積み上げる方法についての提案もあります。これにより、リソースがスプリントでオーバーコミットされていないことを健全にチェックできます。

Answer 1

スクラムの概念全体についての記憶を更新することから始めることをお勧めします（http://en.wikipedia.org/wiki/Scrumから始めるのが良いかもしれません）。

たとえば、「スプリントを終わらせない」というようなものがあるべきだとは思いません。非常に長いタスクや繰り返し発生するタスクがある場合は、それをより具体的なタスクに分割してください。ネットワークの機能強化は非常に一般的です。次のように分類します。

• 新しいネットワーク機器を研究するためのスパイク
• ケーブルレイアウトを確認するためのスパイク
• 機器の物理的な位置と配線図を描くタスク

これらを見積もり、バックログに入れます。

等

次に、短い（1-2）週間のスプリントまたは反復を計画します。それらのそれぞれに特定の目標を割り当てます。バックログからイテレーションにタスクの一部を追加します。それを完了します。

結果を確認し、プロセスを調整して、繰り返します。

Answer 2

スクラムはプロジェクト管理方法であり、特にソフトウェア開発を目的としたものではありません。そのため、ネットワーク強化プロジェクトに使用できます。

あなたは「終わらないスプリント」に苦労していると言いましたが、それはスクラムではありません。スプリントはタイムボックス化されており、時間通りに終了します。

これで、チームがスプリントに対して過度にコミットした場合、または一部のタスクが過小評価され、「完了」していないバックログ項目がある場合、それらはスプリントの結果から削除され、次のスプリントで続行される場合があります。

オーバーコミットメントを防ぐためにできることがいくつかあります。

• バックログ項目は小さくなければなりません。小さいアイテムは大きいアイテムよりも簡単に推定できます。実際には、それらはINVEST 特性を持っている必要があります。編集: バックログ項目は、チームが平均して 1 つのスプリントで 5 から 10 の間で完了できるようにサイズ設定する必要があります。
• 最初のスプリントの後、チームがスプリントにどれだけ投入できるか (同等のリソースが提供されている場合)
• 人をスプリントに 100% 割り当てないでください。経験則として 80% から始めてください。
• 「完了」が何を意味するかを定義する
• 学んだことに基づいてバックログ項目を再見積もりする

ネットワーク強化プロジェクトが終わらないのは、新しいニーズが特定されたからだと思います。それらをバックログに追加し、優先順位を付け、見積もります。最終的にはスプリントでスケジュールされます。

Answer 3

決して終わらないスプリントはスプリントではありません...それはキャリアです。JK。主要な目標に到達できない、および/または絶えず変化している場合は、サブ目標を明確に定義していることを確認してください。各タスクの工数を見積もり、それらの時間が半日以上になる場合はサブタスクに分割します（非常に緩いルール）。時間を追跡し（正確である必要はありません。スタンドアップミーティングで、またはプロジェクト管理システムやチケットシステムを介してログに記録できます）、タスクと比較します。機能と完了までの時間が類似しているタスクがいくつかあります。それらを次のスプリントのプロトタイプとして使用し、マークがどんどん増えるまでそれを強化し続けます。
それをかなりうまく処理できたら、バックログを再検討し、推定時間を割り当てて、スプリントの確実な目標（個別の、明確に定義されたサブタスクで構成されます）、ストレッチ目標、および遠方の目標の定義を開始します。堅実な目標はチームの到達範囲内に十分にある必要があり（達成できる推定目標の60％以下、通常はそれ以下）、ストレッチ目標はその時点から達成できると推定されるものまで（100％の推定効率で）遠くにある必要がありますあなたがスプリントの素晴らしい運があった場合に備えて、あなたがあなたのレーダーに持っているべき目標。毎日、スタンドアップでバーンダウンを確認してグラフ化し、そのスプリントの目標を再評価します。見積もりに大幅な変更がある場合は、その理由をメモし、それらが体系的である場合は、タスクと見積もり時間を再検討し、次の見積もりがより適切になるように再調整します。これは最初は大変な作業であり、かなりの規律が必要ですが、数か月後の見返りは莫大です。厳密な現実に基づいてください。幸運を！