「いかに説得力を持たせるか？」「ソフトウェアについて話すとき」を追加したからといって、そうではありません。トピックは何でも構いませんが、答えは本質的に同じです。
「ウォーターフォール アプローチがアジャイル アプローチよりも好まれるのはどのような場合ですか?」という質問をしていませんでした。または特にソフトウェアに関連するもの。（その質問は以前に尋ねられたと確信していますが）。
この質問はクローズする必要があります。 でも面白いと思うので答えます。
まず、「説得力があるように聞こえる」ことは望ましくありません。あなたは説得力を持ちたいと思っています。
説得力を持つための最良の方法は、自信を持つことです。自信のある人は説得力があります。
自信はさまざまな方法で伝えられますが、その多くは非言語的方法です。自信または自信の欠如は、話者の意見に基づいて観察者によって暗黙のうちに推測されます。
- アイコンタクト。これは＃1です。アイコンタクトの欠如、話すときに部屋を見回す = 悪い。安定したアイ コンタクト (チャーリー マンソンの "LOCK ON" 効果なし) = 良い。
- 体格。 きちんとした服装、背筋を伸ばして座る、手が落ち着いている＝良い。前かがみ、乱雑な外観 = 悪い。
- ボディランゲージ。 背を向け、腕を組む=悪い、防御的。パートナーに直接向き、腕を広げてリラックスしている = 良い、脅かされておらず、脅かされていない.
- 口調、音量、話す速さ。 穏やかで控えめ、力強いボリューム = 良い。急いで、スタッカート = 良くない. うるさい=良くない。静かすぎる=良くない。
- 適切な形式。 「おい、私が参加していたこのプロジェクトはすっごく過激だった。」=悪い。「私は自分のプロとしての経験から話すことができます....」 = 良い
- 共感的な魅力。彼らがあなたを好きなら、彼らはあなたを信じるでしょう。それは、その人の名前を覚えたらすぐに使うということです。「こんにちは、ジョン」は「こんにちは」よりも優れています。彼らにあなたの手を見させてください。前向きで建設的なままでいてください。
- 従事する意欲。直接的な反応 = 良い。気晴らし戦術=悪い。誰も意図的に気をそらすことはありませんが、特定のトピックについて自分に自信がない場合は、反射的にそうするでしょう。
これはすべて練習から来ています。人々は、最初に会ってから7 秒以内に、暗黙的かつ本能的にあなたを判断します。したがって、潜在的なクライアント、雇用主、または上司に最初に会った瞬間に、笑顔を作り、固い握手をし (ただし固すぎないように)、プロフェッショナルな態度で自己紹介し、挨拶を交わすことが重要です。
自信を持つために最も重要なのは能力です。自分の能力に満足している必要があります。他の人にそれを投影するには、自分の能力に確固たる信念を持たなければなりません。自分の能力に疑いがある場合は、どんなにそうしないように努めても、何らかの方法でそれが伝えられます。
質問の特定の領域に自信がない場合は、それを読み、議論し、よりよく理解してください。すると、自信がつきます。