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スプリント計画の最初の部分で、たとえばストーリー ポイントとポーカー カードを使用してストーリーのサイズを決め、次に次のスプリントで取り組むことができるストーリーの数を見積もっていることを理解しています。では、合計 18 のストーリー ポイントを持つ 3 つのストーリーに取り組むことに同意するとします。

次に、スプ​​リント計画の第 2 部に進み、それらのストーリーをタスクに分解し始めます。これらのタスクは現在、実際の時間を使用して見積もられています。

2 つの質問があります。

1) タスクの時間数はどのように見積もっていますか? 今回もポーカー推しを使いますが、時間数は？チームは各タスクの時間数についてどのように合意していますか。

2) スプリントについて同意した 3 つのストーリーのすべてのタスクを見積もると、たとえば、3 つのストーリーすべてのすべてのタスクを合わせた合計時間数は 90 時間であることがわかります。チームの実際のキャパシティが 75 時間である場合、3 つのストーリーを配信するという最初の約束を、実際にはそれを行う時間がないことに気付いた今、どのように調整しますか? プロダクト オーナーに戻って (彼がもういない場合)、代わりに 2 つのストーリーを配信することを伝えますか、それともどうしますか?

ご協力いただきありがとうございます。

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タスクは実際には時間で見積もられませんが、理想的な時間です。1 週間に利用できる理想的な時間数を予測することは非常に難しく、時間の見積もりに基づいてスプリントのキャパシティを推測することは、一般的にはまったくお勧めできません。たとえば、このスクラム アライアンスのブログ記事を参照してください。

ストーリー ポイントとタスク時間の比較は、象の体重と身長の比較と考えることができます。一般に、背の高いゾウは背の低いゾウよりも重い場合がありますが、必ずしもそうとは限りません。身長が高いほど体重が増えるという一般的な認識にもかかわらず、体重対身長の公式の生物学的証拠はありません. 同じ説明が、ストーリー ポイントとタスク時間にも当てはまります。一般に、より複雑なユーザー ストーリー (ポイントが高いほど) を完了するには、より多くの時間がかかりますが、常に例外があります。

通常、タスクは 1 人のチーム メンバー (またはペア) が取り組むため、チーム全体ではなく、2 人が見積もっています。

さらに、タスクは毎日再見積もりされます。私たちが求める数値は、タスクを完了するのに理想的な残り時間であり、合計ではありません。したがって、それは上昇または下降するか、一定のままである数です。

また、スプリント中にタスクを追加または削除できます。実際、当初の計画が変更されることはよくあることです。予定されている合計時間数が、現在の残りの作業の最良の見積もりを表している限り、問題ではありません。これは、バーンダウン チャートに必要です。

結論として、時間は気にしないでください。スプリント中の進捗状況を監視するために使用しますが、キャパシティを決定するためではありません。これがポイントの目的であり、2 つのパラメーターは見かけほど交換可能ではありません。

于 2014-07-01T10:54:18.563 に答える
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私の経験では、タスクに割り込んで見積もることは非常に便利ですが、過小評価されることがよくあります。スプリントが進むにつれて、チームはますます正確になり、検査と適応を行うという考え方です。私は、予期せぬ障害 (サーバーのダウンタイムなど) を除いて、チームが最終的にスプリントのすべてを完了するところまで到達するのを観察してきました。アイデアは、チームがキャパシティを (時間) で計算してから、完了する必要があるタスクの量 (時間) を計算するというものです。彼らはこれをガイドとして使用して、コミットメントを行うことができます。詳細な説明はこちらにあります: http://www.pashunconsulting.co.uk/team_commitment_blog.html

ストーリー ポイントを使用してコミットメントを行うこともできますが、一般的な原則として、ストーリー ポイントは長期的な見積もり (つまり、プロジェクトが完成する時期の見積もり) に適しています。Agile Estimating and Planning は、スクラム メガ パックと同様に、この種のものに適した本です。

于 2014-09-13T22:19:34.590 に答える
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問題は、スプリント内で 18 ポイントを達成できるという前提にあると思います。数時間後に見積もりを行うと、正しくないように見えます。したがって、最初は少ない数のストーリー ポイントにコミットし、数回のスプリントの後、スプリントごとのストーリー ポイントで実際のベロシティを知ることができます。

于 2014-07-02T00:10:37.980 に答える
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ストーリーをタスクに分割することは役に立ちますが、それらのタスクを見積もることはあまり役に立ちません。その理由は、これらのマイクロ見積もりを行うのに多くの時間を費やすことになり、一般的に不正確になるためです.

さらに、具体的な 1 時間あたりの見積もりを追加すると、作業がそれらの見積もりに収まるようになります。過小評価した場合は先延ばしにする可能性があり、過大評価した場合はタイムラインに合わせるためだけにレビュー、単体テスト、またはその他の品質プラクティスをスキップする可能性があります.

したがって、一般的に、私は 1 つの推定レベル -> 速度を与えるレベルにとどまるのが好きです。

于 2014-07-16T08:51:12.973 に答える