私は現在スクラムについて学んでおり、この分野の経験豊富な専門家から学びたいと思っています。
3 か月かかる (通常、顧客への中間納品が 2 ~ 3 回ある) プロジェクトにベロシティは関係しますか?
統計を適切なものにするのに十分な時間ではないと思います。統計に十分な深さを得るために、プロジェクト全体で開発者ごとのベロシティを記録する価値はありますか?
もう 1 つの質問は、小規模なプロジェクトにとって速度は本当に重要ですか?
私たちはこの分野で多くの経験を積んでおり、見積もりは非常に正確です。私たちが抱えていた唯一の問題は、時々あなたを襲うリスク要因に関連していました.
小さなイテレーション、製品/プロジェクト管理を開発プロセスに非常に近づける隣接統合など、他の部分には多くのロジックが見られます。私たちは、それを知らずにスクラムですでに多くのことを行っていると思います。
要するに、コンセプト全体としてのスクラムが私のニーズに合っているかどうかはわかりませんが、開発プロセスを改善するために多くのコンセプト (バックログが本当に気に入りました) を使用できることがわかります。
実際には質問というより議論ですが、SO はこのために設計されていないため、適切でない場合は申し訳ありません。