私はソフトウェア プロジェクト管理のコースを受講しており、現在「品質計画」を作成しています... クラスで ISO について話し合いましたが、偽の会社にプロジェクトが ISO 規格 9126 に準拠していると特に言ってもらいたいと思います。 .
問題は、それが何を意味するのかよくわからないということです。それはあなたがクライアントに言うことですか、あなたの会社は標準準拠のために何らかの国際組織の下に所属する必要がありますか、あなたのプロジェクトを監査する必要がありますか? それはどのように機能しますか？
ところで、プロジェクトの品質を保証するために私ができることについて何かヒントがあれば教えてください。
編集私は ISO 9126 が何であるかを知っていますが、誰が責任を持ってあなたを認証するのか、聴覚がどのように機能するのか、または聴覚がまったく必要なのかどうかはわかりません (プロジェクトが小さい場合は、あなたが会ったクライアントを示すだけで十分ですか? ISO 9126 を適用するときに話した目標ですか?)
ISO認定は、あなたの会社が高品質の製品を保証するために全力を尽くすことを保証するものです. 品質とは広義の用語ですが、実際には、監査人が通常、あなたの会社が ISO 認証を受ける準備ができているかどうかを確認するために探しているのは、製品が設計どおりに機能することを保証するメカニズムが整っていることです。製品がドアを離れる前に確認しました。
これらのメカニズムはあらゆる種類のものになる可能性があります...しかし、実際には設計計画（製品が何をするかのリスト）とテスト手順/リスト（最終製品/出力が設計計画が示すことを行うかどうかを確認するため）から始めます製品は完成時に行います)。多くの企業は、これら 2 つのステップの間に何かを配置していますが、インプット/アウトプットのステップが最も重要です。
出荷された製品は、設計どおりに動作しますか?
監査人があなたを認証するために来なければなりません。これを行うさまざまな企業があります。「ISO 9xxx 認証済み」と簡単に言うことはできません。審査員が証明書を発行します。ISO認証にはさまざまな種類があります。また、認定後も、認定を維持するために再審査を受けます。目標は、製品とその品質を保証するプロセスが時間とともに改善されることです。
ウィキくらい？http://en.wikipedia.org/wiki/ISO_9126
確かではありませんが、それはあなたが求めていることに関する豊富な知識のようです。
ISO 9126 は、ソフトウェアの品質を評価するための国際規格です。この標準の基本的な目的は、ソフトウェア開発プロジェクトの提供と認識に悪影響を及ぼす可能性がある、よく知られている人間の偏見のいくつかに対処することです。これらの偏見には、プロジェクトの開始後に優先順位が変わったり、「成功」の明確な定義がないことが含まれます。ISO 9126 は、プロジェクトの優先順位を明確にしてから合意し、その後、抽象的な優先順位 (コンプライアンス) を測定可能な値に変換することによって (出力データはスキーマ X に対して介入なしで検証できます)、プロジェクトの目的と目標の共通の理解を深めようとします。
この規格は、次の 4 つの部分に分かれています。
- 品質モデル
- 外部指標
- 内部指標
- 使用中の品質指標。