現代の大企業として、1つのERPシステムは、サービス指向の何百もの高度に専門化されたアプリケーションよりも優れていますか？少し背景を説明するために、すべてを管理するモノリシックERPシステムにリソースを投資したいクライアントにコンサルティングを提供しています。このアプローチの長所と短所は何ですか？
アプリケーション開発者として、私は、サービスアーキテクチャによって結び付けられた、適切に作成および管理された特殊なソフトウェアパッケージは、モノリシックなアプローチを実行すると信じがちです。
どう思いますか？
アプリケーション開発者として、私は、サービスアーキテクチャによって結び付けられた、適切に作成および管理された特殊なソフトウェアパッケージは、モノリシックなアプローチを実行すると信じがちです。
たぶん、しかし、1つのパーティから1つのシステムのサポートを取得することは、複数のパーティからサポートを取得し、統合が機能し、機能し続けることを確認するよりも簡単です。
もっと重要な質問は、一般的なERPを選ぶか、カスタムフィットのERPを選ぶかということだと思います。アーキテクチャがサービス指向であるかモノリシックであるかはおそらく関係がありますが、一般的なERPシステムもサービス指向である可能性があります。
これは、購入と構築に関する従来の質問のように感じます。重要なポイントをいくつか挙げてみます。
クライアントが深いポケットを持っている場合にのみ、カスタム設計されたアプリケーションの開発と保守に関連する高い総所有コストと複雑さを実行可能に維持できます。
既成のERPソリューションは、さまざまな業界のベストビジネスプラクティスを統合し、これらのベストビジネスプラクティスをクライアントの運用に組み込み、最終的には最終的な改善につながります。
カスタム設計されたアプリケーションは、必要な程度の機能を提供しますが、そのサイズと複雑さには、設計、開発、および実装に多大な労力が必要です。
私が考えることができる良い例はマイクロソフトです。マイクロソフトは、26の子会社にある33の財務追跡システムのもつれを置き換えるためにSAP R/3のインストールに10か月と2500万ドルを費やしました。実装の結果、Microsoftは年間の節約額を1800万ドルと見積もっており、BillGatesはSAPを「信じられないほどのサクセスストーリー」と呼んでいます。
これがあらゆる角度からより広く考えるのに役立つことを願っています。