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私のチームは昨年かそこらで1から5にかなり急速に成長し、開発スタイルをウォーターフォールからスクラムのようなより反復的なアプローチに変更することに非常に興味を持っています。私たちは大学で働いており、常に要件を変更している社内顧客向けのCRUDWebアプリを専門としています。

だから、私の質問は...スクラム技術をどのように最適に実装するのですか？

補足的な懸念事項：移行を容易にするためにウォーターフォールの「コールドターキー」を終了することをお勧めしますか、それともプログレッシブアプローチの方が効果的だと思いますか？言い換えれば、今実装するスクラム手法をいくつか選んで選択し、さらに先に他の手法を追加しますか？

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  1. 開発プラクティスがアジャイルをサポートできることを確認してください。自動テスト、毎日の統合ビルド、1回の変更で1回のチェックイン、顧客がアクセスできるテスト環境などが必要です。
  2. 顧客を参加させましょう。スクラムはビジネス中心のPMフレームワークです。アジャイル技術を使用することは彼らの利益になります。なぜならそれは彼らに彼らのお金の最大の価値をもたらすからです。しかし、彼らはそれを望んでいなければなりません。
  3. スクラムでチーム、PO、および管理の専門的なトレーニングを受けましょう。
  4. あなた、あなたのチーム、そして顧客がアジャイルの価値観を共有していることを確認してください（アジャイルマニフェストスタイル）。多くの人が、動作するソフトウェアよりもドキュメントを重視していることに驚かれることでしょう。
  5. あなたが1-5を持っているならば、それから冷たい七面鳥に行きなさい。スクラムはシンプルなフレームワークです。
于 2010-06-08T17:48:36.640 に答える
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私見は段階的なアプローチが賢明です。最初に、各イテレーション/スプリントの最後に回顧展を開始する必要があります（イテレーションを使用する場合-そうでない場合は、ステップ0にする必要があります:-)

ふりかえりでは、何がうまくいっているのか、あまりうまくいっていないのか、そして何を改善できるのか、何を改善すべきなのかを見ていきます。次に、最も差し迫った問題を選び、それをどのように改善できるかを考えます。主にスクラムを使用しますが、必要に応じて他の（アジャイルかどうかにかかわらず）ソリューションも検討することができます。目的は、特定の状況で、厳密なスクラムまたはハイブリッドなど、自分に最適なプロセスを作成することです。

于 2010-06-08T13:46:28.603 に答える
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個人的には、プロジェクト管理戦略に関しては、もう少しJeetKunDoに行きます。私のチームと一緒に、スクラムの質問に（個人的なソースを使って）答えるソフトウェアを作成したので、15分間の討論の代わりに、誰もが何をすべきかを知っています。そして、誰かがメモを取るのに勝るものです。

SCRUM /アジャイルプロジェクト管理は人気がありますが、ウォーターフォールアプローチにもメリットがあります。私は最初に試してみて、良いものを保ち、悪いものを取り除きます。

于 2010-06-08T13:53:40.287 に答える
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チームが本当に部門の枠を超えていることを確認してください。すべてのチームメンバーが手元のプロジェクトに100％コミットするようにします。

注-スクラムチームの成功は、多くの場合、強力なスクラムマスターに依存します。したがって、移行期間中は、経験豊富なスクラムマスターまたはコーチにチームを支援してもらうようにしてください。

滝とアジャイルを混ぜないようにしてください-冷たい七面鳥をスクラムすることをお勧めします。

于 2010-06-10T06:08:45.223 に答える