agile - コアアワーのアジャイルコンセプトを定義してください

Question

私は、アジャイルプロセスを促進するためだけにコンサルタントを雇うことを含め、彼らがアジャイルとやり過ぎたように見える新しい契約を結んでいます。彼が始めているのは、私たち全員が実際に同じ部屋にいる「コアアワー」の概念です。これは本当に「コアアワー」が構成するものですか？私のラップトップを手に取ってこの共有の場所に半日行くのは非常に不便なので、私は尋ねます。私はいつも「コアアワー」とは、たとえば9時30分から4時まで、必ずしも同じ部屋にいる必要はないという意味だと思っていました。

Answer 1

はいといいえ。

コアアワーは、すべてのチームメンバーがプロジェクトに取り組むことを約束する期間です（管理上の作業や他のプロジェクトは行いません）。多くのチームにとって、これは同じ部屋にいることを意味しますが、適切な計画と必要なインフラストラクチャがあれば、チームはさまざまな場所からうまく機能できます。

Answer 2

あなたが持っているのは、あなたがいる「コアアワー」の延長だと思います。共有の場所にいるという考えは、アドホック ミーティングが発生する可能性があるだけでなく、さまざまな議論の耳元にいる可能性があるため、自分の意見や知識が役立つと思われる場合に飛び込むことができるということです。これはそのようにコーディングされていますか？または、なぜこの要件があるのですか? ものの種類。

Answer 3

私はアジャイルの世界について最新の知識を持っていると思いたいです。実際にはそうではありません。そうは言っても、これがアジャイルのコンセプトであるとは確信していませんが、チームが協力するための便利な方法です。それはPeoplewareの何かのように聞こえます。

どんなチームにも言えることですが、何か新しいことを試みるとき、1 つ目は変化に対する抵抗です。2 つ目は、チームは新しいプロセスと作業方法論に賛同する必要があります。アジャイル コンサルタントは、あなたが何をする必要があるかをただ吠えるだけであってはなりません。また、なぜこれが良いことなのかを説明し、説得する必要があります。会社が「行き過ぎた」とすでに考えているなら、何かが間違っていると思います。アジャイルは多くの (すべてではない) チームにとって素晴らしい方法であり、そのような反応を引き起こすべきではありません

コラボレーションのための重複があるように、コアタイムを持つことは理にかなっています。小さな立方体に 1 人ではなく、大きな立方体に 4 人という、よりオープンなスペースで人々を働かせることも、コラボレーションの促進に役立ちます。仕事中は椅子をくるくる回すだけでいいのですが、そこには私を助けたり、質問に答えてくれる人が 2 人います。しかし、不快で不便なことを強要しようとすると、目的が果たせなくなります。

キュービクルの壁を壊して、キューブを再配置して、より協調的な環境にする方がよいと思います。

Answer 4

少しトピックから外れていますが、コメントには収まりません:

アジャイルは、プログラマーの「通常のプラクティス」を著しく破壊します。アジャイルという言葉は、変化に適応しなければならないことを意味します。適応の 1 つは、チーム内で混乱を引き起こすチーム メンバーを排除することであるため、変化を受け入れ、戦わないようにすることをお勧めします。

スムーズで迅速な移行には、実質的にコンサルタントが必要です。

あなたのコンサルタントが正しくやっているなら、あなたは思ったよりもずっと不幸になるはずです。コア アワーの間は、誰も自分のコンピュータを持ってはならず、グループを共有する必要があります。正しく行われていれば、立方体の壁のない「ブルペン」でコーディングする必要があります (ペアリングと一般的なコミュニケーションが容易になります)。

しかし、アジャイルにはさまざまなレベルがあり、適応できるように意図されています。多くのプログラマーはペアリングに問題を抱えているため、多くの場合、ペアリングは強制されないか、単に推奨されます。

いずれにせよ、あなたのコンサルタントはあなたたちをかなり気楽に扱っているようですね。クールエイドを飲んでリラックスしてみてください。すぐに終わります。