scrum - SCRUM を使用するために経営陣に成功した売り込みは何ですか?

Question

技術的なバックグラウンドを持たないクライアント/ビジネス ユニットに SCRUM の利点を説明するために、どのようなアプローチを取りましたか? 役に立ったと思った類推を挙げてください。最後に、ウォーターフォールキャンプが抱えていた懸念にどのように対処しましたか?

Answer 1

私は基本的にリスク軽減と ROI について考えています。なぜなら、これらは上級管理職レベルの人々が気にかけている主な事柄だからです。

漸進的なプロセスを使用すると、役に立たないものにお金を浪費するリスクが大幅に軽減されます。これは、計画された一連のフィードバック サイクルを通じて、顧客が製品開発を正しい方向に導くのに役立つからです。CHAOS の調査によると、プロジェクトが失敗する最大の理由は、顧客の関与の欠如です。では、そのリスクを排除するプロセスを使用してみませんか?

また、インクリメンタル プロセスを使用すると、ウォーターフォール アプローチを使用する場合よりもはるかに短い時間で何かを提供し始めることができます。顧客は待つのではなく、1 ～ 2 か月後に製品の恩恵を受け始めるため、ROI (投資収益率) が効果的に増加します。典型的なウォーターフォール プロジェクトで 6 ～ 12 か月。

また、顧客満足度の向上、チームの自己改善と自己管理について言及することもできます。これにより、管理オーバーヘッドが削減され、従業員の満足度が向上します。

Answer 2

もう 1 つのポイントは、投資の保護です。従来のアプローチでは、システムは通常、時間の経過とともに「老朽化」し、その価値が低下し、メンテナンス コストが上昇して、それを維持することが不可能になります。アジャイル アプローチが適切に適用されていれば、コードは無期限に保守および拡張可能である必要があります。

これは、3 つのポイントすべてに関する優れた短いビデオです: http://www.youtube.com/watch?v=OWvSnYjqOTQ

Answer 3

フォーカスの利点について言及します。スプリントの指針となる原則は機能の焦点と出荷可能性であるため、すべての詳細 (人間工学など) に注意を払う必要があります。あなたはそれをすべて持っているわけではありませんが、あなたが持っているものはしっかりしています. 技術者ではない人々は、それが彼らの観点からリスクを軽減するため、それを高く評価しています。それは、クライアントとの対話に双方向性とともに、正直さと信頼を注入することです。