0

私は中規模企業の開発マネージャーです。これまで特定の KPI を持ったことはありませんでしたが、今ではいくつか与えられています。与えられた KPI は、自分の役割にあまり関連していないと思います。

他の人々の経験に基づいて、開発マネージャーの通常の KPI とは何か、またそれらはどのように測定されるのかを知りたいです。

4

3 に答える 3

3

あなたの会社の開発マネージャーが何であるか、そして彼らの目標が何であるかによって異なります。あなたの KPI は、あなたが測定されているものであり、それがあなたがやるべきだと考えているものではない場合、あなたの役割に対する理解と上司の理解に深刻なミスマッチがある可能性があると思います。

遵守する必要のある特定の SLA があり、これらはおそらく KPI リストに含まれているのではないかと思います。

何を管理していますか？

開発者を甘く保つ？コードの配信? 外部委託などの管理？

于 2010-06-24T10:19:33.197 に答える
-1

チーム全体のパフォーマンスとプロジェクトの開発を追跡するのに非常に明確で透過的であるため、アジャイル方法論としてスクラムを確認することは非常に役立つ場合があります。

スクラム ガイドを読むことを強くお勧めします。これは、スクラムを使用する用語、ルール、およびプロジェクトのライフ サイクル全体を紹介する非常に短いテキストです。進捗状況、プロジェクトの開発、その他すべてを追跡するのに役立つ成果物 (ドキュメント) は 5 つ以下です。

ここで見つけることができるスクラムの別の短い紹介

于 2010-06-24T10:26:40.173 に答える