私たちの組織では、ERP プロジェクトで AGILE を使用することについて大きな議論があります。そのような成功した実装の例を誰でも挙げることができますか?
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以下は、あなたが興味を持ちそうな論文やウェブサイトです。
- ERP のためのアジャイル プロジェクト管理方法: アジャイル プロセスを複雑な COTS プロジェクトに適用し、それについて説明する方法
- アジャイル ERP: 「何を持っているかは、なくなるまでわかりません!」(閲覧するにはIEEE Xploreサブスクリプションまたは記事の購入が必要です)
- ERP のアジャイル プロジェクト管理手法
- アジャイルERP
私は ERP ソフトウェアの構築にあまり詳しくありませんが、一見すると、いくつかの共通点があるように見えます。ERP ソフトウェアは、機能や範囲が大きく、開発に時間がかかることがよくあります。本格的なアジャイル方法論を使用していなくても、ここではアジャイルの原則が役立つ可能性があると思います。
アジャイルの中心的な原則は、動作するソフトウェアの迅速な提供、最新の変更要件の受け入れ、およびビジネスとユーザーと開発者の間の緊密な協力です。ERP システムを構築するための高度に反復的なアプローチと、ユーザーと開発者の間の緊密なコラボレーションにより、最も価値のある機能を継続的に追加することで、費用対効果が最大になるように思えます。
于 2010-08-13T00:14:15.787 に答える