カンバン ボードの基本的なフローを考えると、次のようになります。
| Backlog | Dev | QA | Deploy |
本/記事/プレゼンテーションを読んだ後、大まかに次のように変換されました
Business -> | Backlog | Input | Development | QA | Deployment | Closed |
Marketing -> | | Queue |--------------------|--------------------| Queue | |
Other -> | | | Queue | WIP | Done | Queue | WIP | Done | | |
だから私が理解できない質問:
バックログ & 入力キュー & 開発キューの関係。PM は、そのリリースのバックログから MMF に優先順位を付け、それらを入力キューに移動します。dev (WIP 制限に基づく) は 1 つを取り、作業を開始します (WIP 列)。Dev Queue は何に使用されますか? PM が Backlog から Dev Queue に移動し、開発者が Dev WIP に移動する必要がありますか、それとも PM が Backlog から Input Queue に移動し、開発者が 1 つを取得して Dev WIP に移動する必要がありますか? かんばんの例で、バックログ、入力キュー、および開発サブキューを持つことについて話している理由がわかりません。それぞれに独自の目的がありますか?
開発者は完了/解決済みの作業項目をどこに移動し、完了と次のキュー列の関係は? QAが不要な場合はどうなりますか? たとえば、開発 WIP が完了したら、それを Dev Done に移動できます。QA はそこから QA WIP にプルします。または、Dev WIP から QA Queue または Deploy Queue へ (QA が不要な場合)。最初のケースでは、説明が技術的すぎたり曖昧すぎたりしても、QAer は Dev Done 列のすべてのチケットを理解して確認する必要があります。2 番目に Dev Done がバイパスされ、QA はデプロイの制御/監視を失います。また、デプロイ キューまたはクローズドが必要ですか? CI のおかげで、デプロイはワンクリックで完了しますが、すべての開発タスクを実行し、クローズドに移動する前にリビジョン番号をデプロイされたばかりのものに一致させるのは負担のように聞こえます...
何か案は?または、実際のかんばんボードとそのフロー設定の詳細な例を知っているでしょうか? 私は実際に存在するフローを計画し、それを時間の経過とともに進化/改善することになっていることを知っています (ボトルネック/問題の出現に対する反応としてのカイゼン)。しかし、新しいチーム/プロジェクトの場合、完璧なフローは何でしょうか?