project-management - 見積もり範囲を処理できるプロジェクト計画ツールはありますか?

Question

一部の人々は、見積もりを行う際に、配達までの予想時間の下限と上限を設定する必要があると提案しています。私が見たいくつかのプロジェクト ツールは、1 つの固定された日付を要求するようです。この推定範囲の概念をサポートするツールはありますか?

Answer 1

Joel は、FogBugz 6.0 ソフトウェアでエビデンスに基づくスケジューリングを宣伝しています。

Answer 2

各アイテムの最良、最悪、および予想されるケースの見積もりを提供し、結果を計算する従来の方法もあります。

computed_result = (b + 4e + w)/6

これを使用して、見積もりをどのように導き出したかを示すことができます。

ただし、時間の範囲を提供する場合。クライアント/スポンサー/利害関係者が目にするのはすべて最低値です。あなたが言うことは重要ではありません。したがって、範囲を秘密にして、計算結果をアドバタイズします。

Answer 3

「何人かの人々は、見積もりを行う際に、配達までの予想時間の下限と上限を設定する必要があると提案しています.」

しかし、プロジェクトの利害関係者は何を望んでいるのでしょうか? 範囲は、彼らがあなたのプロジェクトに資金を提供することを決定するのに役立ちますか?

範囲は実際にはあまり意味がありません。さらに、ほとんどの人は範囲を無視し、低い数値または高い数値のいずれかを認識します。楽観主義者は「幸せな目」を持っており、低い数字を見て、たとえ高い数字を下回っていても、当たらない場合は文句を言います。悲観主義者は、数字が大きすぎると見て、プロジェクトを再計画して数字を小さくするよう要求します。

正確には、範囲はどのように役立ちますか? 誰が範囲を必要としますか? 範囲は彼らにどのような情報を提供しますか? 範囲を必要とするために、彼らはどのような決定を下す必要がありますか?

各作品を現実的に計画することをお勧めします。

さらに、プロジェクトに優先順位を付けます。優先順位を付けると、必須のもの、重要だが必須ではないもの、オプションのものがあることがわかります。これがあなたの範囲です。基本的なことを行うためのコストは低いです。重要だが必須ではないことを行うためのコストは、その中間です。オプションのことをするためのコストは高いです。

誰かが「再計画」するように頼んだら、オプションのものを削除します。

単純な範囲ではありません。それは、あなたが何を成し遂げ、どのような価値があるかについての現実的な見方です。

Answer 4

Mac 用のプロジェクト管理製品であるMerlin2を使用しました。新しいプロジェクトを開始すると、開始日と終了日が尋ねられます。これらは固定されているように見えますが、プロジェクト計画インスペクターを見ると、実際には開始日と開始日の両方に「最早日」と「最遅日」があることがわかります。編集可能な終了日。デフォルトでは、開始日が「最早開始日」に追加され、終了日が「最遅終了日」に追加されます。必要に応じて微調整できます。