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これをどこに置くべきかわかりませんが、働くプログラマーでいっぱいのサイトは良い賭けです.

クライアント用の Web サイトを構築しました。この Web サイトには、(ホームページに) コントロール付きの派手な jQuery イメージ スライダーが含まれていました。これは、当初のプロジェクト スコープで指定されたものです。また、内側のページの 1 つに単純な jQuery スライダーを実装しました。

サイトが最終レビューに向けて準備が整ったので、クライアントはサイトをレビューし、あちこちでいくつかの編集を求めました。その 1 つは、私が何時間も費やして修正を加えた豪華な jQuery を削除し、内部ページのより単純なスライダーに置き換えたことです。

私の質問：

クライアントは、私が取り組んだホーム jQuery スライダーの料金を支払い、ホーム ページに他の jQuery スライダーを実装するために料金を請求する必要がありますか?

サイトを構築するときに、機能ごとに料金を請求します。したがって、スライダーを外すだけでは、お金と時間が失われます。元のスコープで指定されていたので、彼らはそれを支払うべきだと思います...私のせいではありません...

2 番目の質問です。請求する場合、どのように請求すればよいですか?

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はい、充電してください。彼らはそれを求めました、あなたはそれを作りました。彼らが（今）それを使いたくないのなら、それはあなたの問題ではありません. プロジェクトの最後に、ウェブサイトを作るつもりはないと言われたらどうしますか? 同じことですが、大きさが違うだけです。

于 2010-08-16T23:02:19.830 に答える
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彼はそれを望んでいました、あなたは仕事をしました、彼にそれを払わせてください。あなたがそれを作ったので、あなたがそれを請求することを彼に伝えてください。

より多くの仕事==より多くのお金。

個々の機能に名前を付ける代わりに、請求書の範囲を広げることができるかもしれません.

あなたのお金のために戦う、あなたは彼らが望んでいた仕事をしました.

于 2010-08-16T23:03:30.667 に答える
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私は間違いなく彼らにそれを請求します。

カフェに行って、コーヒーとマフィンを注文することを考えてみてください。あなたはマフィンをかじりましたが、実際にはかなり満腹だと判断したので、コーヒーだけが欲しい.. それでもお金を払いますか、それとも気が変わったと伝えますか?

すべてのプロジェクトについて、顧客が承認するスコープを作成する必要があります。スコープには、含まれるすべての機能と、プロジェクトの合計価格が含まれている必要があります。スコープが詳細になればなるほど、「めちゃくちゃ」になる可能性は低くなります。

文書の署名付きコピーを取得すると、たとえそれが裁判所の条件になったとしても、基本的にカバーされます.

クライアントへの請求については、「jQuery スライダー」の実装に多大な労力が費やされたことに言及する必要があります。これは元のスコープの一部であったため、料金を請求する必要があります。

はい、クライアントを満足させ続けることも仕事の一部なので、スライダーをページに戻したり、他のものに少し割引を提供したり（したがって、より多くの仕事が得られます）、またはスライダーからの利益率のビット 、取られた作業の時間を確実にカバーします。

于 2010-08-16T23:04:16.690 に答える
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これはすべて、元の作業明細書をどのように交渉したかによって異なります。時間単位でしたか、それとも「ページごと」の固定料金に同意しましたか? 要するに、最初に顧客の要件を満たすことを心配し、次に、請求できない時間を費やした場合に前もって同意しなかったためにどのように混乱したかについて心配するのが最善です. jQuery スライダーに 5 分かかるか 5 時間かかるかはわかりません。それがあなたの部門です。

将来的には、明確な条件で事前にこの内容に同意する必要があります。また、Balsamiq Mockups などのツールを使用して、クライアントが得られるものを早期に表現できるように努めてください。彼らが得るものについて共有されたビジョンを持つことで、プロセス全体が容易になり、物事を成文化するという激しい努力に乗り出す前に、正しい方向に向かっていることが保証されます.

于 2010-08-16T23:01:43.337 に答える
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提供された機能ごとに課金していて、実装した機能よりも少ない機能を選択している場合は、次回修正する課金の問題のようです。

II2つの可能な解決策を参照してください。

1）特定の機能セットの最大時間で時間の料金を請求しますが、変更ごとに追加の時間を追加します。

2）XPに移動します。常に更新を配信します。お客様と毎日レビューを行い、その日の最も重要な機能を選択できるようにします。ソフトウェアまたはサイトは常に安定した「リリース候補」である必要がありますが、機能のセットは限られています（クライアントが最も重要と見なしたもの）。バーンダウンチャートを使用して、ETAを見積もります。現在の要件と、実装されている機能、実装される機能、およびバーンダウンチャートの状態の毎日のレビューに基づいて、時間または日数を請求します。クライアントはいつでも作業現場で保釈するか、次の週の仕事のためにあなたにお金を与えることができます。

混乱があるときはいつでも、混乱を引き起こした部分を修正することだけが理にかなっています。同じプロセスを続行し、異なる結果を期待することは役に立ちません。

今回は、契約書でこういう扱いを具体的に言わない限り、食べて「教育費」に分類します。

于 2010-08-16T23:40:39.403 に答える
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機能ごとの課金を停止し、代わりに時間単位で開始する必要があります。その後、顧客に推定時間 (および価格) を伝えることができます。そうすれば、あなたもお客様も幸せになれます。顧客が何か新しいものを欲しがったり、あなたがすでに作ったものの一部を欲しがらなくなったりしても、あなたはまだお金を稼いでいます. また、顧客が何かを変更したい場合は、開始する前に、実際に作成したものに対してのみ支払う必要があり、作成するはずだったものではありません。

機能ごとに請求するあなたのケースでは、結局顧客が望まない機能に対して請求します。私が見ることができる唯一の問題は、機能ごとに課金していると彼らに言った場合です. もしあなたがそれを彼らに言ったら、彼らは動揺するかもしれませんし、おそらくあなたを推薦しないでしょう。しかし、彼らに言わなかった場合は、その機能に対して料金を請求してください。あなたは何をする必要があるかについて最初から合意しました - そして、彼らは仕事がすでに終わった最後の瞬間にそれを変えることはできません. その場合、あなたの取引は顧客にとってのみ良いものです - それはあなたの両方にとって良いものでなければなりません.

于 2010-08-16T23:29:23.630 に答える
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サイトを構築するときに、機能ごとに料金を請求します。したがって、スライダーを外すだけでは、お金と時間が失われます。

間違い。

誰かに売りましょう。次の顧客にその機能の料金を請求し、それに費やす時間をゼロにします。

2 番目のクライアントに販売すると、2 倍の収益が得られます。

それを 3 番目のクライアントに販売すると、収益が 3 倍になります。

再販します。それについて口論しないでください。

于 2010-08-17T12:43:15.283 に答える