project-management - 大規模なチームでプロジェクトの終了を管理するための最良の戦術

Question

私たちの現在のプロジェクトには大きなチームがあり、プロジェクトの終わりに近づいています

ほとんどのプロジェクトの終わりのように、何十もの依存関係がポップアップしています-誰もがタスクを完了するために誰か他の人を待っています。これに対処するための最良の戦略は何ですか。

チームの規模を縮小して、チームの残りのメンバーが依存関係を並行して実行できるようにすることを考えましたが、チームの全員を静止させることを含むアイデアを探しています。

Answer 1

これを処理する方法を私が知っている唯一の方法は、チームを 2 つに分割することです。運が良ければ、残りの半分を次のリリースで動作するように設定できます。両方のチームへのメッセージは、リリース バージョンが次のバージョンの作業よりも優先されるということです。したがって、リリース バージョンに取り組んでいる人々は、合理的な必要性がある限り、「次の」バージョンから人々を参加させることができます (これは通常、問題のコードに取り組んださまざまな専門分野に関連しています)。

通常、リリース バージョンに取り組んでいるチームは、次のバージョンに取り組んでいる人々からアドバイスを受けるだけです。そのため、次のバージョンに取り組んでいる人々は、通常、何の議論もなしに何時間もの作業をあきらめます。彼らが機能の開発に戻る必要がある場合、通常はそれを管理上の決定に任せます。ほとんどの場合、これらのことは明らかです。

Answer 2

それは、それらを並べて、アプローチをノックダウンする唯一の方法です。あなたが本当にプロジェクトの終わりにいて、不足している成果物を発見していないことを確認し、成果物に優先順位を付け、最優先項目に基づいて残りの作業、依存関係などを決定します。優先順位は成果物のほとんどの価値に基づいている可能性があります。コストのかかるリソースまたはリソースがすぐに移動する可能性があります。人々が待っていて何もすることがない場合は、プロジェクト終了の文書化タスクを委任する時が来ました...（誰かがそれをしなければなりません）。