私は遠隔地の会社で働いており、メール、フォーラム、および IM が主要なコミュニケーション ツールです。私たちは公式には書籍の方法論には従いませんが、リリース スケジュール、クライアントとのやり取り、および分散したチームに適応したスクラムのようなものに関して、よりアジャイルなスタイルのセットアップに向けて進化してきました。
あるプロジェクトで Jira を使用していますが、Greenhopper が役立つのではないかと考えました。それとも、アジャイルのドグマ全体をより正式に遵守し、最終的に邪魔になるチームに焦点を当てているのでしょうか?
アジャイルが良いか悪いか、何が関係するかなどについての議論には入りたくありません...アジャイルの原則によって定義されているのではなく、アジャイルの原則に触発された方法論を持つプロジェクトに Greenhopper が役立つかどうかだけです。
GreenHopper は非常に柔軟です。私は、マーケティング チーム、運用チーム、その他のチームがタスク ボードを使用して進行中の作業を追跡するのを見てきました。それを試してみて、あなたがどのようにうまくいくか教えてください。
ありがとう、Nicholas Muldoon GreenHopper プロダクト マネージャー
Greenhopper については、最近の経験がないのでコメントしません。
多くのツールは、「純粋なアジャイル」モデルに基づいて設計されています。つまり、単一のチームの場合、または単一の製品所有者のために単一の作業に取り組んでいます。
しかし、私の経験では、実際の組織の大多数は、たとえ非常に小規模な組織であっても、管理しなければならないより複雑なランドスケープを持っています。多くの場合、フリーランスの開発者が 1 人であっても、進行中のプロジェクト、新しいプロジェクトのリード、古いプロジェクトのメンテナンスなど、やるべきことが山ほどあります。そして、純粋なスクラム 1 チームで一度に 1 つのことを処理する単純なツールでは、うまくいきません…</p>
Agilefant は私見ですが、「アジャイル ドグマ」に準拠している一方で、人々が複数のものに割り当てられる方法に関してかなり柔軟でもあります。また、さまざまなタイプの作業をどのようにモデル化できるかという点で非常に柔軟です (つまり、すべてのプロジェクトをスプリントとして実施する必要はありません)。
免責事項:私は Agilefant の製品所有者です。