営業、管理、サポート、テストなどの他の役割から人々を「彼らの最初の愛」、つまりプログラミングに戻すための最良の方法は何でしょうか.
これは、現在の経済状況を考えると問題になる可能性があります。
パンチ カードを使用して ALGOL を最後にプログラムした CEO について話しているわけではありませんが、最近、プログラミングから離れて、自分には向いていないと気付いた役割に移った人です。
誰かがプログラミングに戻って有用な貢献をするのに「プログラミングから離れる」のが長すぎるのはいつですか?
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人が戻ってくる準備ができているかどうかを判断するために、離れている時間を使用すべきではないと思います. 私は長い間開発者でしたが、管理職に移り、次に経営管理職になり、最終的に開発に戻る必要があると判断しました。それができるようになった秘訣は、私が「離れている」間も、業界を綿密に追跡し、自分のスキル (および成長への欲求) を鋭く保つためにサイド プロジェクトをほとんど行わなかったということでした。
それで、私はほぼ10年間離れていましたが、戻ってきて、とても楽しんでいます。
HTH、
コルビー・アフリカ
于 2009-01-02T15:22:11.080 に答える
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いつでも戻ってくることができます。
それはもっと問題です。立ち直るのにどのくらいかかりますか？
于 2009-01-02T15:58:54.843 に答える
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残念ながら役に立たない答えは、完全に人によるということです。
業界での勤続年数で人を判断しないのと同じように、業界から離れている期間で判断することもありません。チームの有益なメンバーであり、貢献できるのであればすべてが重要です。
于 2009-01-02T15:19:09.243 に答える
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その人がプログラミング以外の新しいポジションで自分が間違っていることに気付いた場合、「戻ってくる」ことはおそらくかなりの時間が経った後でも機能します。彼は以前よりも優れた開発者である可能性さえあります。おそらく「結論」に向かって、どこかで役立つ洞察を持っていたからです。
そうでない場合、彼が開発用のサルに降格されている場合、おそらく 1 分はツールの長さです。
全体として、それは動的なプロセスです。私は 2 年間で役割を変える人々を見てきました。最初はプログラミングに行き詰まっているように見え、「管理のこと」をするのが嫌で、後で適切に開発できなくなり、現在の仕事が好きになりました。 、そして彼らは二度と戻らないと言った。
そしてもちろん、それは性格の問題です。その人の性格と周囲の性格です。グループの誰かがリーダーになった場合、列に戻るのが難しくなる可能性があります。
于 2009-01-02T15:38:50.703 に答える
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2000 年代にリベラル アーツ分野から IT 人材が不足し、IT 人材が不足していた時代から学んだことがあると思います。他の分野の人が優れたプログラマーになれないと言っているわけではありませんが、少なくともロジック/問題解決スキルとトレーニングが必要だと思います。
于 2009-01-02T15:48:55.923 に答える