それとも、彼ら (チーム メンバー) は、プッシュし続ける誰かを必要としていますか?
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- 上記の行は、皮肉を込めて面白いはずでした。あなたたちを捨ててごめんなさい。
- 私が話しているのは、チーム内で機能する配布の行であり、1 人の人物がプロジェクト管理活動を引き受けたり実行したりすることはありません。
publicRavi
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専任のプロジェクト マネージャーは不要かもしれませんが (対象のプロジェクトの規模によっては)、活動を追跡し、全員が目標を達成していることを確認し、ボトルネックに追加のリソースを割り当てる必要があります。大規模なプロジェクトでは、これはフルタイムの仕事であり、そのために誰かが必要になります。小規模なプロジェクトでは、チーム メンバーの 1 人が他の貢献に加えてこれを行うことができます。もちろん、プロジェクト マネージャーは実際にはチームのメンバーですが、チーム メンバーとはコンピューティング グループを指していると思います。
于 2009-01-06T04:31:02.420 に答える
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自分自身を自己管理するチームがあれば、それは間違いなく実行可能です。私は、マネージャーよりもチームの方がタイムラインに同調しているように見えるプロジェクトに取り組んできました...
また、公式のプロジェクト マネージャーなしでリリースされる小規模/中規模のオープン ソース プロジェクトの例はたくさんあると確信しています。
于 2009-01-06T04:32:38.457 に答える
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チーム、およびそれらがどのように連携するかによって異なります
私は、プロジェクト マネージャーなしで、自己組織化し、相互に動機付けし、迅速に提供するアジャイルなチームと協力してきました
私はまた、プロジェクト マネージャー、ビジネス アナリスト、品質保証チーム、ネットワーク管理チーム、データベース管理者などを擁するチームと仕事をしてきました。クライアントはあなたの上司です」要因
于 2009-01-06T04:35:10.727 に答える
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できますか: はい、もちろんです。ほとんどまたはまったく監督なしで時間通りに働く特定の性格タイプがあります。
これは良い考えですか: おそらくそうではありません。このタイプの設定で高いレベルで機能しようとしているタイプの人々は、非常に少数です。1 つのプロジェクトに 2 ～ 3 人以上の人員が集まったら、監督が必要な人を呼び込み始めます。その時点で、a) プログラマーの 1 人が事実上のプロジェクト マネージャーになる、b) その人はその可能性を最大限に発揮できない、または c) 出荷しない :)
于 2009-01-06T04:33:21.667 に答える
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はい、少なくともある程度は、最近の自己管理開発者会議の回避に関するプレゼンテーションで説明したように。
于 2009-01-06T16:07:39.923 に答える
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チームのメンバーが誰であるかによって異なります。チームが新人やバカでいっぱいの場合、プロジェクトの未来はありませんが、集中力があり、目標を尊重する意欲的なプログラマーがいる場合、彼らは期待以上のものを提供できます。
Jo Peabody を例にとると、彼はプログラマーのチームを雇い、彼らを大暴れさせ、数百万ドルを稼ぎました (少なくとも、Tripod で億万長者になった後に彼が書いた本の中で、彼はそう主張しています)。本は「ラッキーオアスマート」でした
私が言ったように、それはチーム次第です。
于 2009-01-06T04:41:53.820 に答える
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プッシュすることではなく、前進する方法を計画することです。構築する順序、依存関係、必要なリソースなどを誰かが把握する必要があります。専任のプロジェクト マネージャーによって行われない場合は、チームが自分で行う必要があります。
于 2009-01-06T04:30:03.640 に答える
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それが可能だ。
可能性はあまり高くありません。
ただし、PM が悪いと、チームが予想どおりに機能し、予定通りに成果を出すことが確実に妨げられます。
于 2009-01-06T04:30:26.353 に答える
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チームは目的地に到着する可能性が高いと思いますが、その目的地が何であるかを知っている代理の首相または首相はいません。
PM は、人々を目標どおりにスケジュールどおりに維持し、目標が動いてスケジュールが守られなくなったときに調整します。グループのコミュニケーションをチームに依存することは、多くの場合、おそらく問題を引き起こす運命にあります。
于 2009-01-06T04:32:35.630 に答える