プロジェクトマネージャーはそれぞれ独自の個性と管理スタイルを持っているかもしれませんが、彼らの多くは、できる限り「スコープクリープ」に忍び込むことを好んでいるようです(誰かが見ているかどうかに関係なく)。彼らはたいてい良い意味を持っていますが (彼らの心を祝福します)、プロジェクト マネージャーに「NO」と言う最善の方法は何ですか?
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PMが「スコープクリープに忍び寄っている」場合、彼は非常に悪いプロジェクトマネージャーであると言うことから始めましょう.
そうは言っても...プロジェクトマネージャーにノーと言うのはあなたの仕事ではありません. 彼が行っている変更のコストとリスクを知って理解していることを確認するのはあなたの仕事です. PM がプロジェクトの範囲を変更し、他に何も調整しないことを主張する場合は、別の仕事に就いてください (プロジェクトおよび/または会社が運命づけられているため)。
于 2009-01-20T23:22:05.437 に答える
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経験則として、常に「わかりました。期限までにこれを受け入れるには、何をドロップする必要がありますか？」と答えることです。および/または「わかりました。期限をXに変更すると、それを追加できます。」
すべての変更は完了時間に影響します。ゼロタイムタスクのようなものはありません。プロジェクトマネージャーに、変更を加えるたびに品質、期限、または機能リストが損なわれることを認識させることは、スコープクリープについて正しく考えさせるのに大いに役立ちます。
于 2009-01-20T23:35:04.597 に答える
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範囲内の適切なコスト計算と機能設計を行い、それを彼らに持ち帰り、日付を移動するか、他の機能を削除するかを尋ねます. 後者の場合、まだ開始されていない、重要ではなくなった機能はどれですか?
于 2009-01-20T23:20:20.103 に答える
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正直に
出荷日、品質、機能の間には密接な関係があることを説明します。出荷日を満たしたい場合は、新機能を追加すると品質が低下することを伝えます。
于 2009-01-20T23:31:54.183 に答える
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最も簡単な方法は、追加機能を含めるとリリース日に影響することをしっかりと伝えることです。最終的に彼らの仕事は製品を時間通りに出荷することなので、最終的には「スケジュールを崩さずにこれを収めることができるか」です。答えが「いいえ」の場合、給与に見合うだけのプロジェクト マネージャーは、開発が容認できないスコープ クリープであることに同意して、開発側に固執する必要があります。
于 2009-01-20T23:22:03.050 に答える
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プロジェクトマネージャーは「可能な場合は「スコープクリープ」に忍び込むのが大好きだ」と思うかもしれませんが、彼の見方はおそらく異なります。彼の見解を確実に理解する方がおそらくより生産的です。
これはもちろん、あなた自身の視点、つまりスコープクリープの結果を伝えることに加えてです。おそらく、開発計画で追加の作業を明示的に特定し、追加の作業にかかる時間を見積もり、これが遅延または他の機能の削除を意味することを説明する必要があります。
これは、見積もりが適切な場合にのみ機能します。これは、本から追加の作業を行う場合は機能しないため、費やされた追加の時間は表示されません。そうしないと、作業の困難や効率の向上など、他の理由で期限に間に合う可能性があり、プロジェクトマネージャーは、スコープクリープが「前回」の納期に影響を与えなかったことを覚えているだけです。
于 2009-01-20T23:29:24.330 に答える
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あなたが彼の仕事を救おうとしている方法を理解するように彼を説得することによって（つまり、あなたは彼に真実を伝えている）、彼はあなたよりも危機に瀕していると私は想像します。
于 2009-01-20T23:32:17.863 に答える
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あなたがあなたの組織で成功したいのなら、あなたはチームプレーヤーになりたいと思うでしょう、そしてあなたのコミットメントを示すために努力するべきです。時々、これは製品に素晴らしい新しい提案を得るために少し余分な時間をかけることを意味します。
ただし、合理的に期待できることをしっかりと制限することで、敬意を払う可能性が高くなります。これを行う1つの方法は、マネージャーがスコープクリープに従事することによって製品を改善するつもりはないが、長期的には製品を傷つける可能性が高いことを理解できるようにすることです。
于 2009-01-20T23:36:08.777 に答える
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プロジェクトに忍び込んだ部分は、クライアントから求められていますか？それらは配達する価値のあるアイテムですか？
PMがスコープに物事を忍び込み、表示しない場合は、確かに問題があります。これは深刻な懸念であり、私が彼らと直接かつ率直に提起するものです。
ただし、スコープクリープ（私の本では）は、ビジネスの要件を引き続き満たしている場合は完全に許容されます。確かに、期限はありますが、その期限に提供する内容に柔軟に対応することの何が問題になっていますか？これは、可視性が重要な場所です。
于 2009-01-28T01:20:57.850 に答える
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過去に私にとってうまくいったこと：
プロジェクトマネージャーが機能をこっそり取り入れたい場合、彼らは正確なプロジェクト計画を持っていないと私は考えています. 各タスクにかかる時間を見積もり、優先度順に並べた独自のタスク リストを作成します。テキスト ドキュメントやスプレッドシートだけで複雑にする必要はありません。プロジェクト マネージャーが新しい機能の追加を求めている場合は、リストのコピーを送信し、優先順位のどこに挿入する必要があるかを尋ねてください。
プロジェクト マネージャーが時間の見積もりを交渉しようとした場合は、「最善を尽くしますが、何も保証できません」とだけ言ってください。
于 2009-01-21T10:35:08.383 に答える