Jira と Greenhopper をセットアップし、最初のスプリントをセットアップしました。私は、ホワイトボードと対面式のコミュニケーションを介して、主にスクラムを行ってきました。greenhopper を使って計画外のアイテムをどのように処理すればよいのでしょうか? New Cardを追加して統計を台無しにしたいだけではありません。スプリントが完了したときに、予定外の作業の量を把握できるとよいでしょう。私の最初の推測では、 に を追加しNew CardてTask Board、予定外としてタグ付けすることでした。unplannedしかし、のタグが見つからないようですCard。
3473 次
3 に答える
5
私はGreenhopperを約1年半使用しています。それはかなりうまく機能し、私たちのチームにとって非常に貴重ですが、毎日のスタンドアップのためのポストイットの代わりにはなりません。1.5年間で、Jiraには、即時のバックログアイテムではない多くのタスク、バグ、およびその他のアイテムを収集することになりました。それらを管理することはGreenhopperで最も困難です。これらは予定外のアイテムです。
Greenhopperで次のバージョンを設定しています。
予定外：これは、私たちが手に入れるかもしれないし、しないかもしれない数百のアイテムのための保持ペンです。アイデアもあれば、現時点では修正できないバグもあります。
スクラブされていないバグ：現在のスプリントの作業に関係のない新しいバグが見つかったので、ここに追加します。毎週かそこらで、私たちはそれらを調べて、他のバージョンの1つに配置します。
短期ロードマップ：すぐに入手できるものですが、今回または次のスプリントでは入手できません。
スプリント計画：これは、計画中に作業するバックログです。優先度の高いアイテムです。
v2.3-スプリント2（または現在作業中のバージョン/スプリント）：これはスプリントのバックログです。
現在のスプリント中およびスプリント計画セッションの前に、バックログを整理し、優先度の高いアイテムをスプリント計画に配置して、次にそれらに到達できるようにします。会議後、todoにサインアップしたアイテムをv2.3-Sprint 2に配置し、日常的に管理します。
于 2011-02-20T15:27:43.703 に答える
0
「計画外の項目」と言うときは、できるだけ早く実行する必要がある重要な「ホット フィックス」タスクを指していると思います。私のグループでは分割チームを使用しています。スプリントに専念するチームが 1 つあります。コアチーム。これらは、スプリントで実行できる作業量を決定するために計算する唯一のリソースです。Firefighter Team と呼ばれる別のはるかに小規模なチームは、たとえば次のリリースで必要になる可能性がある、計画外の重要な項目に取り組むために確保されます。
これらを並べて追跡します。コア チームがホットフィックス アイテムに取り組むことは決して許可されていません。ただし、消防士チームは、現時点で重要なアイテムを持っていない場合、「サーヴァント」としてのスキルをコアチームに貸与することが許可されています. 1 つのプロジェクトの分割は通常、4Core/2Firefighter です。複数のスプリントにまたがる大きなプロジェクトの最中にある次のスプリントから誰かを外さないように注意しながら、消防士のメンバーをスプリントごとにローテーションします。ここまでは順調ですね。私が今抱えている唯一の問題は、意味のある方法で並列スプリントに相当するものを追跡することです. 本格的な問題になったら対処します。
于 2013-02-07T20:15:07.460 に答える