以下は、スクラムに関するウィキペディアの記事が、デイリー スクラムについて述べていることです。
会議は時間通りに始まります。多くの場合、遅刻に対してチームが決定した罰があります（例：お金、腕立て伏せ、首にゴム製のチキンをぶら下げるなど）。
それは良い習慣だと思いますか。また、過去にどのような自己罰が効果的でしたか?
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私がスクラム マスターだったときは、全員がそこにいるかどうかに関係なく、常に時間どおりに開始しました。人々がそれを達成できなければ、彼らは逃します - 彼らの進歩と阻害要因についてチームの他のメンバーと関わる機会はありません. 私の経験では、それが起こるのに 1 ～ 2 回しかかからず、チームは自主的にポリシーを定めています - 人々は私たちが時間通りに開始し、時間通りに終了することを知っています。同調圧力によって。
ところで、スクラムの時間を毎日同じ時間に設定し、人々の作業パターンを考慮してください。つまり、午前 9 時は誰にとってもうまくいくわけではありませんが、午前 10 時はうまくいくはずです。他の人の会議をクラッシュさせないでください。
于 2009-02-06T00:28:13.157 に答える
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悪い習慣だと思います。私の現在の雇用主は、月曜日の朝の午前 9 時に毎週のキャッチアップをスケジュールし (悲しいことに、毎日の会議はありません)、人々が時間通りに来ないときは屋根にぶつかります。腹を立てて人々を口頭で罰するよりも、人々が遅刻しない可能性が高い時間に会議をスケジュールする方が理にかなっています. 通常の始業時間の 20 ～ 30 分後などに、人々は入室し、通勤後に落ち着いて、コーヒーを飲みながらメールをチェックする機会があります。
于 2009-02-06T00:30:08.080 に答える
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私の本では、人々を「罰する」という概念はばかげています。報酬を受け取って実行できるタスクを実行できない人がいる場合は、その人を脇に置いて、何が彼らを妨げているのかを突き止めると思います。それは職場環境ですか、それとも個人的な問題ですか、それともその他ですか? ほとんどの場合、誰かが失業するのを防ぐために、何らかの変更を加えたり、コーチングを行ったりする必要があります。状況が解決できない場合は、専門的な方法でその人を終了します。しかし、誰かを公然と嘲笑したり、子供のように怒鳴ったり、過ちに対してお金を払わせたりすることはありますか? それは人々を築き上げることには何の役にも立たず、おそらくあなたを訴訟にさらすことになるでしょう.
于 2009-02-06T01:09:11.527 に答える
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方法論の内訳を垣間見るようなものです。
スコア 1、ランボー
于 2009-02-06T00:27:30.597 に答える
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私は一般的にそれが嫌いです。仕事に遅れたら、上司は同僚ではなくあなたを罰するべきです。これは本当に悪い考えです。
于 2009-02-06T00:24:49.497 に答える
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もちろん、それは最初に要点を証明することですが、何度もやらなければならない場合や、罰についてじっくり考えなければならない場合は、チームに間違った人がいます。
于 2009-02-06T00:26:43.033 に答える
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従業員の「罰」が有効な概念である職場環境では、ハイキングが必要になる可能性があります。
奇妙なことに、金銭的なペナルティは私には問題ありません。どうやら、私の考えでは、それは罰ではなく、罰金です。理論的には、私は他の人の生産性を犠牲にしているので、お金がいくらかかかっても大丈夫です。他の人は基本的に屈辱に基づいており、賢明ではありません。
于 2009-02-06T00:28:04.340 に答える
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このような「罰」を好む人はいませんが、現実には、会議が午後 2 時になっても遅れる可能性があります。私が働いていたすべてのオフィスでは、会議が開始されてから 5 分後に人々が現れるという問題がありました (常に同じ人であるとは限りません)。時折、5分前にスヌーズを「5分」押したことが原因の場合もあります。一部の人々は、時間通りに到着するのに十分な思いやりがなく、どのように罰するかは問題ではありません. 最後の会議が時間の終わりまで実行されたことが原因である場合があります。(私は自分の利益のために、自分の会議を時間の 5 分前に終わらせるようにしています。)
しかし、そうは言っても、各オカレンスに対して 0.50 ドルを瓶に入れ、反復の終わりに誰かがパン屋に歩いて行き、反復の終わりを祝うためにパイ (通常は 5 ドルから 6 ドル) を購入しました。ですから、それは罰でしたが、同時にデザートもいただきました。;)
于 2009-02-06T00:41:23.673 に答える
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気分を明るく保ち (遅刻やその他の「違反」のために)、メッセージを伝える楽しい練習があります。誰かが会議に遅れた場合 (私たちは常に彼らなしで会議を開始します)、彼らは「罰金」を受け取ります。罰金は記録され、1 人が 4 罰金を累積すると、チームのために昼食を持参する必要があります。
会議中などの電話の呼び出し音 (サイレントではありません) などの他のことに対しては罰金を科します。エネルギーを維持し、チームとして団結し、私たちはそれについて笑いますが、メッセージは明らかです。受け入れられない。
于 2014-11-06T07:31:19.073 に答える
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これらの罰のポイントは、会議に出席することが重要であることを人々に認識させることです。一度にスケジュールを組むことは理にかなっていると思われますが、実際には、許可されている場合は常に遅れる人もいます。彼らは時間管理スキルが低い（開発者には珍しいことではない）か、会議は時間の無駄であり、それほど微妙ではない方法で反抗していると考えています。いずれにせよ、彼らは自分自身だけでなくチームの他のメンバーも傷つけており、それを彼らに印象づける何らかの方法が必要です。
ただし、ほとんどの開発者は、上から課せられた罰にも憤慨しています。私が提案するのは、（スクラムマスターとしての）あなたではなく、あなたのチームに適切な罰を決定させることです。次に、気が進まない出席者は、権威の親指の下ではなく、仲間に対して責任があります。私の経験では、最も効果的な「罰」は、回避するのに十分な刺激を与えるが、困難でも屈辱的でもないものです。チームの他のメンバーのために一杯のコーヒーを取ってくるかもしれません。翌日のデイリービルドを監視します。ドーナツを買う。
于 2009-02-06T16:44:52.980 に答える