シーンを想像してみてください。企業はアジャイル開発にスクラム手法を使用することを考えています。彼らはチームシステム用のスクラムを実装しており、誰もがそれに非常に満足しています。ただし、企業は開発コストを活用したいと考えており、タスクの実行にかかる時間を含めるようにスクラムバックログ作業項目テンプレートを変更するように求めています。開発者が生産的な作業IEに費やした時間、新機能の追加に費やした時間を知る必要があるという考えです。
ビジネスの一部の人々（私を含む）がこれに関して抱えている問題は、あなたが何かに費やした時間の浪費を記録することは、スクラムの目的を打ち負かすことです。リード開発者の観点から知りたいのは、これだけ多くの作業を行うための時間がこれだけあるということです。タスクの残り時間を記録し、目標の達成からどれだけ離れているかを確認できます。
多分私はポイントを逃していますか？教えてください。しかし、誰かが私たちが何かをするのに費やした正確な時間を記録せずに働くことができる方法を知っていて、それでもお金を投資する人々を喜ばせるなら、あなたの答えは大いにありがたいです。
開発マネージャーとして、私は開発がスムーズに (スクラムを介して) 実行されることと、その時間がプロジェクトごとに計上されることの両方に関心があります。
したがって、スプリント中、チーム メンバーは未処理のタスクの残り時間を更新してバーンダウン チャートを計算するよう求められます。数分以上かかることはありません。スクラムを使用しているため、チームがタスクを決定します。バーンダウン チャートがある限り、誰が何をしているのかは気にしません。
また、プロジェクトごとの時間を追跡するように依頼しましたが、これはあまり詳細ではありません。私は彼らの時間を毎分追跡したくありません。この情報は、バージョンのリリースにかかる時間や、製品の開発に多額の資金が費やされていることを把握するために使用されます。
スクラムを使用しているため、チームのすべてのメンバーが同じプロジェクトに長期間取り組んでいるため、時間の追跡は非常に簡単です。
最初の質問は、あなたはコンサルティング ショップですか、それとも社内の IT ショップですか。前者の場合、顧客に正しく請求できるようにするために実績が必要になる場合があります。後者で、皆さんがサラリーマンである場合、その理由は明確ではありません。「プログラマーが生産的な仕事にどれだけの時間を費やしたか」を知りたがっているマネージャーを常に疑っています。これはメトリクスであり、あらゆる形態のアジャイル開発チームに私が伝えている重要なことの 1 つは、メトリクスはチームが同意する明確な目的のために取得する必要があるということです。
「質問の背後にある質問」とは何か、または管理者が本当に探しているものは何かを尋ねます。彼らはなぜ開発者の生産性を気にかけているのでしょうか? 何が起こっているのかをマネージャーに説明するのに苦労していませんか? 一般化できるチーム指標はありますか?
要するに、マネージャーはチームの顧客と見なすことができるので、顧客が何を望んでいるのかを調べ、それを提供する最善の方法をチームとして見つけ出します。
スクラムやその他のアジャイル開発手法は、双方の関係者間に信頼がある場合に最も効果的です。管理者は、開発者が懸命に働き、うまく機能していることを信頼する必要があります。開発者は、経営陣が彼らの意見を尊重し、ビジネス ニーズに基づいて適切な作業を行うように求めていることを信頼する必要があります。この信頼がなければ、プロセスは機能不全になります。完璧な環境はありませんが、ある時点で信頼の問題が悪化し、機能しなくなる可能性があります。
そうは言っても、私が開発者として「理由だけで」やらなければならないことはいくらでもあります。たとえば、私はまさにこの種のことをしなければなりません。それは、組織全体 (開発者を含む) が機能する方法だからです。私はそれで暮らすことができます。私はあなたの時間を追跡すると言いますが、スプリントから計画してください。コードを開発していないときでも常に生産的であることをビジネス関係者が理解できるように、「非生産的」な時間を有意義に記録します (技術研究、オフィス タスクなど)。
編集ああ-そして、詳細な毎日のログに記入するなど、時間追跡活動が特に面倒な場合は、時間を追跡するのに費やした時間を非常に明確に追跡して、活動にどれだけの費用がかかっているかがわかるようにしてください.
アジャイル/スクラムを約 2 年間使用していますが、実績を記録したことはありません。
全員にこの情報を記録させようとする試みが時々行われているようです。通常、これは不十分なスプリントの結果であり、責任の所在がはっきりと見積もられていないことが原因です。しかし、これらをマークするのを忘れるのはあまりにも簡単です-十分な「穏やかな刺激」があれば、それは習慣になると確信しています.
私が何度も目にする考え、そして私が同意する考えは、あなた (または製品所有者) がタスクの進捗に関して尋ねる必要のある質問には、ベロシティが答えるべきだというものです。