現在、Quality Center やオーダーメイドのサポート システム (チーム全体および全社規模) を含む、いくつかの欠陥およびバグ追跡システムがあります。また、Microsoft Project も使用していますが、ここ数か月タスク リストを見ていません...
しかし、理解が難しいのは、当社が VSTS を購入し、その一部しか利用していない理由です。現在、ソース管理、自動オーバーナイト ビルド、およびチーム テスト機能を使用しています。
私たちのチームは、システムのプロジェクト タスク アイテム、欠陥追跡、レポート、およびプロセス ガイダンス部分を使用するよう「管理者」をどのように説得できますか? 確かに、これが正しく実装されると、時間とお金を節約できますか?
VSTS ライセンスを既に持っている場合、なぜチーム管理者は何かを承認する必要があるのでしょうか? チーム内で小さな領域から機能を開始し、徐々に増やしていきます。どのテキスト エディタを使用しているかを経営陣に承認してもらいますか?
経営陣は、何らかの形で生産性を損なう可能性のあるものに対して基本的に恐れを抱いており、自分自身にリスクを負わずに生産性を向上させるものに対して熱狂的な崇拝を抱いています. 小さく始めて、結果を売り物にしましょう。
これが、私が以前の会社で単体テストと Wiki の両方を導入した方法です。結果が示され始めると、人々はすぐに参加したくなります。
彼らが決心しない場合は、1時間後に人質を5分ごとに10人ずつ殺し始めます...
しかし、もっと真剣に経営陣と会うか、何らかの要求を書き、解体されたシステムを使用するのにかかる時間と、新しく購入したシステムがどれほど強力で十分に活用されていないかを示しますが、その前に、システムが現在のすべてのニーズに本当に適合しているかどうかを分析します。ただし、言葉と名前には注意してください。会社の設備が十分に活用されていないことが実際に明らかになった場合、ソフトウェアは会社の生産性と情報の流れに悪影響を及ぼします。その場合、それはすべてあなたの会社がどれほど深刻かによって異なります。
あるソフトから別のソフトへ切り替えるのは流暢なプロセスではないことに注意してください。人々は独自の習慣や慣れ親しんだものを持っているため、新しいシステムを徐々に導入することを含むいくつかの手順でこれを行う必要があります。