プロジェクト管理とプロセス管理の違いは何ですか？
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プロセスとプロジェクトの決定的な特徴は、再現性と独自性です。
プロセスは、特定の目標を達成することを目的とした、相互に関連するタスクの反復的なコレクションです。
プロジェクトは、目標を達成するために開始と終了を行うユニークな取り組みです。
プロセス管理では、タスクの「再現性」の向上、効率 (所要時間の短縮、コストの削減)、品質の向上 (品質の一貫性を含む) に重点が置かれます。
プロジェクト管理は、物事を成し遂げ、最終結果を達成することに重点を置いています。プロジェクトが反復プロセスに変わった場合にのみ開発できるカスタムツールとメソッドが必要になる可能性があるため、効率を高めることは困難です。
デイリー ビルドを作成するソフトウェア開発に適用されるプロセスは、次のとおりです。
これは、最終結果を目的とした一連のタスクです。
シーケンスは繰り返されます。
プロセスは繰り返し行われるため、タスクは最初からわかっています。
毎日のビルドを管理するとき、私たちはそれらが安く、速く、常に品質基準を満たしていることを望んでいます。ほとんどの場合、これは自動化を強化することで達成できます.
新しい機能の設計はプロジェクトです。
この機能はユニークです。一度設計すると、再度設計することはありません。おそらくバージョン 2 ですが、別の試みになるでしょう。
ある時点で、機能の設計を停止する必要があり (完全ではない場合でも)、その時点に到達したことをどのように知るかを事前に規定しておくのが最善です。
私たちは、最終的に十分に優れた設計を実際に思いつくことよりも、最も効率的な一連のステップを経て設計が達成されることにそれほど関心を持っていません。
したがって、設計に入る一連のタスクを自動化するのは難しく、境界を維持し、基準を再評価し、新たに発見された事実に合わせて調整し、一般的に全体を完成に向けて動かすことに集中する必要があります。
新たに発見された事実に照らして浮かび上がる可能性のあるタスクの数が増えていく中から常に選択し、ゴールに近づけるタスクを選択する必要があります。
于 2009-03-03T10:27:12.640 に答える
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プロジェクトが製品であれサービスであれ、最終結果を得るために実行する必要がある作業である場合、プロセスはその作業の説明です。正式に定義されていなくても、すべてのプロジェクトはプロセスに従います。すべてのプロジェクトでそのプロセスを把握しようとすることで、特定のグループまたはタイプのプロジェクトで同様のプロセスが使用されているというパターンが明らかになります。特定のプロセスがより良い最終結果につながるか、または最終結果をより速くおよび/またはより安くもたらすことも示される場合があります。そのようなプロセスは、関連するプロジェクトに使用するために採用される可能性があり、その結果、最終結果の生産性と品質が向上します。したがって、プロジェクト管理は、最終結果を作成するためのプロセスの適用です。プロセス管理はなく、プロセスの開発、実装、測定、および改善は、それ自体がプロジェクトです。
于 2010-05-04T03:04:51.730 に答える
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プロセス管理は、ソフトウェア開発プロセスなどのプロセスの管理になります ( 「ソフトウェア プロセス」とは言いませんでした)。このようなプロセスは、さまざまなプロジェクトで使用できます。プロセスには、それ自体を超えた最終製品はありません。
プロジェクト管理は、通常、何らかのプロセスを使用して、製品または製品の新しいバージョンをもたらすプロジェクトの管理です。
于 2009-03-03T01:21:34.013 に答える
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プロセスはプロジェクトの抽象化です。バリエーション、独自性、および一時的な性質のプロジェクトを一般化するために使用されます。プロジェクトから期待または達成される製品の効率、生産性、有効性、および価値を高めるために、プロジェクトの実装戦略またはワークフローメカニズムは、プロセスとプロセスの助けを借りて分析されます。 /またはプロセス.プロセスの目標はサービスであり、プロジェクトの目標は製品です.プロセスは長期的な目標を求めますが、プロジェクトは短期的な目標を目指します.プロジェクトのニーズは最終製品に基づいていますが、プロセスのニーズはプロセス自体に基づいています.
于 2011-09-08T22:55:15.950 に答える
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上記のように、プロセス管理は、既存のプロジェクトの完全なプロセスをドキュメントとして定義し、上司にステータスレポートを提供します。さらに、不在時のリソース計画に応じて計画を立てます。
于 2010-06-01T06:38:18.083 に答える
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プロセスは基本的にプロジェクトの一部です。プロセスとは、あるタスクを達成するために特定のルールに従っていることを意味し、プロジェクトとは、特定のプロセスを適用して物事を成し遂げることを意味します。
于 2009-07-31T07:56:59.943 に答える
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プロセスとプロジェクトの決定的な特徴は、再現性と独自性です。
...今まで聞いた中で最高の説明です。例えるなら、プロセスは日常業務のようなものであり、プロジェクトは契約のようなものです。
簡単に言えば、プロセスとは、組織の運営を維持するために何度も実行する必要がある一連のタスクです。これらのタスクは、手動 (日常業務の担当者) または自動 (IT 担当者) で実行できます。
eTOM ビジネス プロセス フレームワーク (www.tmforum.org) によると、プロセスには次の 3 つのタイプがあります。
- 戦略、インフラストラクチャ、および製品ライフサイクル管理 - 組織が新しいものを計画して構築するために必要なすべてのタスクを複雑に表現したもの
- 運用 - 業務を継続し、顧客満足度を維持するためのすべての日常業務
- エンタープライズ管理 - 残り... 財務報告など
プロジェクトは、目標を達成するために開始と終了を行うユニークな取り組みです。
....グル
簡単に言えば、組織の機能(インフラストラクチャや製品など)を構築、変更 (または削除) するために一度だけ実行する一連のタスクです。
それらはどのように同じですか
このダイナミクスにもう少し混乱を加えると、プロジェクト管理はそれ自体がプロセスです (PRINCE2 www.prince2.com を参照)。
(1) 戦略、インフラストラクチャ、および製品カテゴリに適合します (eTOM をむち打って申し訳ありません。ITIL や SCOR などのフレームワークは他にもたくさんあります。私は通信会社の EA であるため、そのフレームワークを最もよく理解しています。)
各プロジェクトには開始日と終了日がありますが、組織は機能 (インフラストラクチャと製品) を永遠に構築し、変更している可能性があります。したがって、各プロジェクトは異なるものを提供しますが、プロジェクトを提供するために実行されるステップまたは一連のタスクは毎回同じである必要があります (再度 [PRINCE2][2] を参照)。
于 2010-09-24T11:16:23.777 に答える
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1 つの文の要約は、プロセス管理がプロジェクトの一般的な実行方法を管理し、プロセスを説明するドキュメント以外に成果物がないことです。一方、プロジェクト管理者はプロジェクトを管理して、作成されたプロセスに従いながら、成果物が予算と時間どおりに作成されるようにします。プロセス管理。
于 2009-03-03T10:34:10.410 に答える