私は、与えられた作品の見積もりを出すのに最適な人についての議論から来ました。
詳細なレベルでは、私は常に、彼らが完全に理解しているので実際に仕事をしなければならない人から最良の見積もりが得られると言います、そしてこれは彼らに完全な賛同を与えます、しかしより高いレベルの抽象化（すなわちプロジェクト全体のレベルで）よくわかりません。
1985年からのオーストラリアの研究の結果を提供するPeoplewareの第5章を思い出します-私が見つけることができる最良のリンクはここにあります。
ここでのあなたの焦点に特に興味があります-あなたは開発者、アーキテクト、プロジェクトマネージャーなどとして答えていますか？
皮肉なアジャイルの答えは次のとおりです。
私はマネージャー（現在）と開発者（過去）の両方としてこれに答えています。
当社では常に開発者が見積もりに関わっています。ビジネス コンサルタントが作成したユーザー ストーリーに基づいて、大まかな見積もりを行います。
ビジネス コンサルタントは、ユーザー ストーリーを私 (テクニカル チーム マネージャー) と開発者に伝えます。
ユーザー ストーリーとプロジェクトのコンテキスト (ビジネス コンサルタント、開発者、技術マネージャーの 3 人) について話し合う見積もり会議をスケジュールします。会議では、私と開発者の両方がメモを取り、ユーザー ストーリーごとに必要な時間を書き留めます。
会議の後、開発者は見積もりフォームに記入し、私たちはその見積もりに同意することを確認します。見積もりフォームが完成すると、ビジネスコンサルタントに戻ります。
通常、高レベルの見積もりは、x から x の 3 日間の範囲で与えられます。
例: 40 ～ 120 日。
明らかに、必要な開発/テスト/展開時間のみを見積もります。X パーセンテージは、プロジェクト管理と技術管理、リスクとオーバーヘッドに追加されます。