プロジェクト オーナーが仕様を提示し、その見積もりを提供するように依頼しました。あなたは喜んで従い、彼に姿を見せました。作業/時間で請求されます。
しかし、プロジェクトがほぼ完成に近づいたとき、あなたは仕様を読み違えていて、見積もりに大きな機能を含めるのを忘れていたことに気付きました。その機能が含まれていれば、実装全体のコストよりも少なくとも 40% 高くなります。あなたならどうしますか？プロジェクト オーナーに状況を説明して、追加の資金を要求しますか?
編集: 確かに、間違いのせいで、所有者に私が間違っていると言うのは必須です。しかし問題は、不足している仕様をカバーするために $$$ を追加で要求するかどうかです。
Eidt 2: 私の質問は最初のラウンドで正しくありませんでした! 私がエラーを発見したのは、プロジェクトが完了しようとしていたときであり、まだ初期段階ではありませんでした。
私はプロジェクト オーナーに状況を説明し、欠落している機能は、私が彼に提示した詳細なコスト見積もりの一部ではなかったことを示しました。
元の契約に含まれていた作業を単純に忘れていたと仮定すると、専門家として行うべきことは、誤りについて直ちに謝罪し、遺憾の意を表明することです。今は大騒ぎする時ではありません。
そこから、プロジェクトの性質とその重要性、あなたにとってのこのクライアントの重要性、そしてクライアントから将来のビジネスを得ることを期待するかどうかに応じて、いくつかの選択肢があります.
私の個人的な好みは、オプション 2 です。間違いをすぐに認めますが、その状況から実行可能なビジネス関係を救うようにしてください。
もちろん、アジャイルでクライアントに頻繁にリリースを行っている場合、このような状況が発生する可能性ははるかに低くなります。人々を最新の状態に保ちます。
自分の間違いに気づいたらすぐに、間違いを認めます。それを長引かせると、痛みが増すだけです。事前に見積もりを改善して追加料金を請求するのと、ミスを埋め合わせてプロジェクトの後半で追加料金を請求しなければならないという期待を持って努力するのとでは、どちらが悪いでしょうか? 変更の正当な理由を提供していただければ、プロジェクト オーナーはより良い見積もりを喜んで受け取ると思います。
T&M (時間と材料) を請求するので、2 つの選択肢があります。
作品の後半ではなく、これを早い段階で見つけてくれたことに感謝してください。少なくとも今は、必要に応じて（おそらく）抜け出すことができます。
あなたがすることはこれです：あなたは顧客に状況を説明します。あなたの側のこのエラーにより、プロジェクトの時間 (したがってコスト) が 40% (またはいくらでも) 増加し、顧客は次のことができると言います。
または、私が言ったように、あなたはそれを吸ってそれをすることができます. これは配送スケジュールに悪影響を与える可能性があるため、オプションではない場合もあります.
プロジェクト オーナーに状況を説明して、追加の資金を要求しますか?
可能な代替手段は何ですか？
@ybo そうですね。説明し、詳細な見積もりに含まれていなかったことを示し、見積もりの「誤りと脱漏を除く」条項を使用して、誤りと脱漏を修正します。
私がプロジェクトに固定価格の見積もりを与えたと仮定すると、それは一般的に私が好む方法であり、私はそれを吸い上げて元の価格で行います。