今後数か月以内に、クリエイティブ/開発者の小さなチームの面接を受ける予定です。私たちのアイデアに基づいて、各候補者に短いピッチをまとめてもらうことを考えています。もちろん、実際の面接の前にすべてを伝え、1 週間程度の準備期間を設けます。
雇用主または候補者の観点から、何が機能し、何が機能しなかったかを経験した人はいますか? 面接プロセスのこの部分は技術的なものではなく、ビジネスの全体像を理解するためのものです。
質問のプログラミングの性質を強化するために、新しいコーディングの雇用者がビジネスが達成しようとしているものを確実に得られるようにするにはどうすればよいでしょうか? 技術的なスキルは重要ですが、私たちの状況では、彼らは私たちの市場と製品を理解する必要もあります.
必要なのは、市場/製品/全体像を理解している人ではなく、それを理解できる人です。
実際、これはかなり良い質問だと思います。これにはいくつかの見方があります。
まず、これは 1 つの理由で否定的に見られる可能性があります。通常の面接で、もみ殻から小麦を選別するためにできることの 1 つは、あなたの会社や業界について知っていることを彼らに尋ねることです。あなたのために働きたいと思っていて、一般的に熱心で好奇心旺盛な良い候補者は、あなたを調べて、少なくともあなたのウェブサイト（もしあれば）に行き、あなたが何をしているのかを知っているでしょう. したがって、事前に彼らに尋ねることで、彼らがどれだけのイニシアチブを取っているかを見る機会を失うことになります. もちろん、他の分野でこれを補うことができます。たとえば、合理的な人がとにかく調べたかもしれない本外の質問をすることです。
もう 1 つの潜在的なマイナス点は、業界、ビジネス、または製品を外部から見ていると理解するのが難しい場合が多いことです。たとえば、私は株式仲買人で働いていましたが、そのような場所に行くまでは、それを理解することはできません。すべての異なるチーム (例: 新規アカウント、コンプライアンス、和解、アカウント、コール センターなど) を調べ、彼らが何をし、なぜそれを行うのかを理解します。文化を理解することも、その一部でなくても難しいものです。
したがって、実際に理解している人ではなく、それを理解できる人が欲しいという点でブランは正しい. あなたのビジネスをすぐに取り上げてくれる優秀な人材を除外している可能性があります。
そうは言っても、私はあなたが質問でどこに向かっているのかが好きです. 候補者にそのようなことを考えさせるのは良い考えです。おそらく、ビジネスの 1 つの側面に焦点を絞ることができます。通常は 1 時間のインタビューでより消化しやすいでしょう。これにより、元の質問の範囲を超えて、彼らがどれだけの取り組みを行ったかを確認する機会も得られます。
あなたのアプローチにはいくつかの良い点があります。
意外な質問で応募者の人柄をつかむことはできますが、実際の仕事では答えを出す時間が常にあるように思われるので、その場での才能は重要なスキルではありません。
彼らの回答を解釈する際に、私が注意したい落とし穴の 1 つは、あなたと「同じページにいる」誰かを「理解している」人を探すことで、集団思考を助長する可能性があるということです。彼らからの「良い」ピッチを構成する基準についてもっと考えてください.
質問の最後の文について、他に考慮すべき点があります。あなたのビジネスが何であるかを理解することは、誰にとっても難しいことではありません。エレベーターの見知らぬ人は、5 秒であなたのピッチを理解するはずです。だから、あなたに必死に注意を払っている人がそれを理解していない場合、それは取り組むべきことです.
そして最後にもう 1 つ: クレタスが言ったように、「それを理解する」ことは時間がかかるかもしれません。開発者と個人的なレベルで仲良くできれば、彼らのビジネスに対する見方が成熟するかもしれません。2か月後、彼らは「あはは！」を持っています。重要な洞察を与えてくれます。彼らがあなたのビジネスの目標に興味を持ちそうなタイプの人であるかどうかを調べてみてください。