イノベーションは、最近流行りの言葉のようです。各組織はこれを非常に強調していると同時に、最も悪口を言う言葉にもなりつつあります。すべての新しいものはイノベーションではありません。私の組織でも、イノベーション文化を促進するための動きがあり、私がそれに関与するようになりました。
革新的な文化を促進する方法を知りたいです。人々がそのように考えるように駆り立てるいくつかの検証済みの方法はありますか. どうすれば人々をやる気にさせ、方向性を与え、想像力を広げて新しいアイデアを思いつくことができるかを教えてくれる答えを探しています.
既存の組織のイノベーションは、ほとんどの場合、現状に挑戦します。あなたが信じられないほど幸運でない限り、あなたは原因となる政治的な地雷原を通り抜けるためにあなたを先輩にする必要があるでしょう。あなたがそれを持っていると仮定すると、あなたのチャンピオン、イノベーションへの良いアプローチは合理的なインセンティブです。iPod/ Cash Prizeはどうですか、紙の片面に1つのアイデアを書いて、何度でも入力できます。
また、すべての新入社員にアイデアを求めてください。彼らは何ができないのかわからず、あなたの文化によって色付けされていないため、非常に貴重です。
イノベーションは推進できるものではありません。プロモーションとは本質的に、「イノベーション」が優れていて価値があるという考えを売り込むことだからです。あなたのスタッフの大多数はその点に同意するかもしれませんが、それは物事を変えません.
あなたがしなければならないことは、イノベーションにつながる環境を構築することです。従業員のイノベーションを妨げている障壁や障害を取り除きます。昇進とは、多くの場合、望ましい行動に報酬を与えることですが、イノベーションはそれ自体が報酬であるため、イノベーションに報酬を与える必要はありません。
私は経営陣がこう言う状況を何度も見てきました。 ." これは非常に多くのレベルで非常に間違っています:
イノベーションはプロセスであり、アイデアは最終的な結果にすぎません。プロセスや環境を最終結果だけに還元するのは間違っています。車を約束するだけで子供を買収して世界的に有名な歌手になることはできないからです。まず彼女が歌手になるための環境を作る必要があり、それから彼女はスターになるかもしれないし、ならないかもしれない.
アイデアは安価です。アイデアを実現するのは難しい。純粋な思考実験はイノベーションにはつながらず、リソース、時間、お金を実際の実験に投入する必要があります。
最高のアイデアのいくつかは、発明され実装されてから長い時間が経たないと評価できませんでした。
イノベーションは、スタッフに本当に競争してもらいたい分野ではありません。まったく逆に、協力してください。
ロールモデル効果は、起業家精神とイノベーションへの傾向を促進するための最も伝染性の高い方法です...これは例によって導くこととは異なります。それは、状況のリーダーシップを必要とする批判的で創造的な思考に力を与え、可能にし、承認することです。シチュエーションリーダーシップとは、チーム形成段階でのインスピレーションスタイル、チームストーミング段階での権威スタイル、チームノーミング段階でのメンターシップスタイル、チームパフォーマンス段階でのコンセンサススタイルを意味します。
組織内の全員が簡単に連絡を取り、発信元内で通信できるようにする必要があります。人々がアイデアを前に出したり、監督者などを介さずにアイデアについて話し合ったりする方法が必要です。
定期的な世論調査、コンテスト、賞は、スタッフがあちこちでブレインストーミングを行うのに役立ちます。
従業員が革新的であるためには、コミュニケーションのための優れたフォームが必要であり、提案を組織に投稿できる必要があると思います。匿名で。
毎月かそこらで、すべてのアイデアを検討し、それらを選別するために、数人の専用セットを用意する必要があります. 最高のアイデアに賞や賞を与えることで、組織内に革新的な文化を促進できると思います。
また、実際にこれにリソースを費やすことは非常に良い考えだと思います。イノベーションは非常に重要であり、より良いアイデアが組織で現時点で実現できない場合は、説明を与える必要があります。提示されるアイデアの多くは優れたものである可能性が高いですが、適切に熟考されておらず、全体像を把握できていないものが多いため、これが非常に困難でリソースを必要とする理由を説明することをお勧めします。通す。
編集: リソースのコストがかかるという理由だけで、すべてのアイデアを前もって却下しないように注意してください。アイデアは良いかもしれないが、コストがかかる可能性があると判断した場合、そのアイデアはさらに検討する価値がある可能性があります. 最終的には、ビジネスを将来に向けて準備し、拡大および成長できるようにしたいと考えています。イノベーションがなく、いくつかのアイデアを実現できなければ、これは長期的には起こりません。
この活動を行う際には、細心の注意を払う必要があります。人々に異なる考え方をさせるのは難しいことです。上級開発者に刺激を与えようとすると、それは不可能になります。1 つの方法は、例を示してリードすることです。あなたの分野や分野の誰もが知っている問題を見つけてください。その問題を別の方法で解決できる場合は、フォーラムでそれについて話してください。人々が興奮しているかどうか見てみましょう。それが人々の中で火花を生む唯一の方法です。それでも失敗したけど。私の心に良いアイデアがあり、私は人々と共有し、解決策を考え出すように依頼しました. しかし、人々はそれに時間を費やさなかったので、最終的には私が問題を解決し、それを実装するように導く必要がありました。
私が会社を持っている場合、従業員がアイデアを投稿し、同僚がそこで建設的な批判をすることができる社内フォーラムを作成します。
また、従業員が情熱を注いでいるアイデアに取り組むための時間 (つまり、Google の 20%) を与えます。
私は想像力、新しいアイデア、そしてプログラミングへの情熱に満ちています。残念ながら、私が働いている場所では誰も私のことを望んでいません。人々はソフトウェアの一部を持っているだけで、それをさらに開発して維持し、イニシアチブを回避します。
従業員を革新的にすることができない場合と、会社が従業員に革新的であることを望まない/必要としない場合、どちらが悪いでしょうか?