scrum - Sprint Backlog で増加の取り組みを追跡する

Question

私たちはアジャイル開発方法論に従っています。SCRUM マスターとして、Sprint BackLog を維持しています。プロジェクトの途中で特定のタスクの労力が増加した場合に対応するためのベスト プラクティスは何かを知りたいです。

たとえば、私は ABC タスクを実行しており、スプリントの開始時にそれを完了するのに 10 時間かかると見積もっていましたが、2 日目には 20 時間かかることに気付きました。

Answer 1

残りの作業時間を 20 時間に変更します。スクラムは、最初の見積もりが正しかったかどうかではなく、実際に残っている作業に関心があります。これは重要ですが、明示的にスクラムの一部ではありません。

これがコミットメントを果たす能力を脅かす場合は、チームと、場合によってはプロダクト オーナーと解決策について話し合う必要があります。多分：

• チームメイトはもっと簡単な解決策を持っているかもしれません。
• 他のタスクは過大評価されていましたが、それでもすべてを提供できます。
• 製品所有者は、努力する価値がないと判断する場合があります。
• スプリントの計画が急いでいたため、スプリントは失敗と宣言して再開する必要があります。