請負業者、アウトソーシング業者、およびシェアウェアの作成者として、私は常に 5 ～ 10 件のプロジェクトを進行しています。各プロジェクトには todo リストがあり、要件を他の外部委託先や従業員に伝える必要があり、クライアントにステータスを与える必要があり、開発者の質問に答える必要があります。
時にはそれが多すぎることもあります...しかし、私はあまり組織化されておらず、より良い方法が必要であることに気付きます.
あなたのより良い方法は何ですか？
複数のプロジェクトの要件を追跡し、複数の開発者に作業を割り当て、複数のプロジェクトのステータスを取得して複数のクライアントに与えるにはどうすればよいでしょうか?
どのようなツールを使用しますか? どんなプロセス？
これは非常に古い技術に聞こえるかもしれませんが、プロジェクトごとに異なるメモ帳のセットです。さあ、聞いてください。
メモ帳は検索できず、インデックスも作成されていないことは知っています。しかし、会議の日付と時刻が表示されます (会議中にメモを取っていた場合、電話でも)、クラッシュすることはありません。 、そして、数年前に何をしたか疑問に思っているが、古いプロジェクト ファイルが新しいハード ドライブに作成されたかどうかを思い出せない場合の将来の証拠です。
しかし、最大の理由は CYA です。ログブックとメモ帳は、誰かがあなたを訴えた場合に法的文書として使用できます。特に、日付に注意を払っている場合はそうです。また、特許の議論中にも機能する可能性があり、アイデアが作成された明確な日時が示されます。別の人生では、私は生物学の研究室で働いていましたが、電子記録管理は非常に気まぐれで、自分が行った仕事が自分のものであることを証明できるという法的な理由から許可されていませんでした。その姿勢は、私自身のプロジェクトのノートテイキングにも浸透しており、完了に必要なすべてのことを追跡するのに役立っています。
ツールをうまく使用するための知識、組織、および自己規律をすでに持っていない限り、ツールは答えにはなりません。物事を成し遂げることを強くお勧めします
No Kahunaをご覧ください。無料版と有料版。アクティブで応答性の高い開発チーム。
アジャイル手法に興味がある場合 (またはそうでない場合でも)、いくつかのアジャイル ツールを試すことができます。いくつかの比較については、http: //www.agile-tools.net/ を参照してください。私は仕事で xplanner を使用して、要件を調整し、複数のチーム間で反復作業を行っています。癖がありますが、一般的に作業を完了し、便利なアジャイル構造を可能にします。より成熟したツールを好む人もいると思います。
Trac (Mark Roddy が述べたように) も優れています。wiki、タスク、および欠陥の管理が統合されているため、まだこれらの機能がない場合は興味深いツールになる可能性があります。
私は、ソフトウェア プロジェクトを管理するための http://trac.edgewall.org/'>trac の大ファンです。統合された wiki とソース管理により、タスクとバグの管理を提供します。
私たちはFogBugzを使用して、複数のプロジェクト (10 以上) とクライアント (20 以上) を 4 年以上管理しています。
製品ごとにプロジェクトがあり、クライアントごとに別のプロジェクトがあります。このようにして、各製品の要件と、各クライアントに関連する保留中のアクティビティを制御できます。
OpenERPの顧客サポート、プロジェクト計画、および問題管理の部分を使用しています。問題や機能のリクエスト、およびそれらを完了するために必要なタスクを、顧客を管理できる同じ CRM で処理できることは、大きなメリットです。
SourceGear Vault を使用して、すべてのソフトウェア プロジェクトを管理しています。私たちのビジネスの性質は、プロジェクトベースに大きく左右されます。通常、私はある期間に 5 つのアクティブなプロジェクトを実行しています。
今はマンティスを使っていると言わざるを得ませんが、もっと良くなればいいのにと思います。顧客向けのクエリに使用できたらいいのにと思います。電子メールで問題を開いて割り当てることができました。
ScrumWorks Proは有望に見えますが、開発者が 15 人いる私にとっては驚くほど高価です。
AccuNoteはオプションかもしれませんが、私にとっては新しいものです