問題タブ [project-planning]

作業/進捗レポートをプロジェクト リーダーに毎日または毎週送信している場合、これらの更新にTwitterなどのサービスを使用することを検討していただけないでしょうか。

たとえば、リモートまたは分散したチームで作業していて、プロジェクト リーダーが、人々が取り組んでいるトピック、および問題/時間の消費者がどこにいるかについての概要を把握するのに苦労している場合、いくつかのプライベート アカウントを設定しますか (またはプライベートな社内サービス) を使用して、進行状況の更新を同僚にブロードキャストしますか?

これらの製品へのリンクを編集していただきありがとうございます。しかし、あなたの会社でもすでにその製品を使用していますか? 実際のプロ用ですか？

もちろん、単純な箇条書きリストやマインドマップを使用することもできます。しかし、より優れた、よりインタラクティブな方法が必要です。ウェブサイトのアーキテクチャを開始するときに何を使用しますか?

個人的なプログラミング プロジェクトを開始するとき、最初のステップは何ですか? 現時点ではアイデアにすぎないプロジェクトを開始しようとしています。私はこれらをたくさん手に入れ、すぐにコードに飛び込み、しばらくすると完全に興味を失ったり、プロジェクトのことを忘れたりします。

あなたが始めたとき、あなたの最初のステップは何ですか？プロジェクトを計画していますか？図を作る？紙にコードを書く？成功することがわかっている方法でプロジェクトを開始するにはどうすればよいですか?

自分が所属しているチームでバーンダウンやプランニングゲームを実験してみたいです。私のチームのメンバーはそれを実現することに興味を持っていますが、誰かが以前にこれを行い、うまくいけば繰り返す必要のないいくつかの教訓を学んだと確信しています. バーンダウンやゲーム アクティビティの計画に使用できる Excel (またはその他のツール) テンプレートの例を知っている人はいますか?

ソフトウェアを日常的に使用するということは、通常、プロジェクトの作業、会議、電話、その他の中断を調整する必要があることを意味します。

時間の管理に最も役立つテクニック、トリック、またはツールはどれですか。

どのように集中し続けますか？

あなたの仕事からのあなたの最大の気晴らしは何ですか？

ファンクションポイントを使用して推定する手順は何ですか？

ある種のクイックリファレンスガイドはありますか？

つまり、あなたはボスにその場に置かれたのです。15 分以内に、いくつかの新機能を追加するための概算見積もりを作成してください。あなたの上司は (幸いなことに) あなたがその時間内に正確な見積もりを提供できないことを認識しているので、適切な桁数の何かを期待しています。

問題は、時間枠内で桁違いに正確な見積もりを出すにはどうすればよいかということです。

これは、このような質問から期待されるものではなく、簡単で汚い見積もりであることを意図していることに注意してください

大学で得られるようなものについて話しているのではなく、開発者向けのジョブの進捗レポートを実装することです。

開発チームを編成する上での私の考えは心強いものであり、開発者が過去 1 時間または数時間に何をしたか、およびタスクにかかった時間を報告する定期的な進捗状況の更新がある程度必要でした。以下に、私の頭に浮かぶいくつかの長所をリストしました

• 戻って自分が間違いを犯した可能性があるかどうかを確認し、自分が作成した問題を解決するための出発点を自分自身に与えてくれます。
• チームがプロジェクトに参加しているかどうか、および定期的な更新について十分に理解できるようにする
• 将来のプロジェクトのために、特定のタスクにかかった時間を遡って確認し、正確な見積もりを作成する機能
• チーム内のより多くのコミュニケーションを奨励する

私が見たくないのは、それが開発者を息を吹き返す方法になることです.

• あなたはどう思いますか？
• 長所と短所。
• これを直接体験したことがありますか？どのように感じましたか？

最新の永続化パターン(OR/M、リポジトリなど) と開発プラクティス (TDD など) の使用方法を独学で学ぼうとしています。

(私にとって) 学習する最善の方法は実際にやってみることなので、何らかのデモ アプリケーションを自分用に作成したいと考えています。問題は、どのような種類のアプリケーションを構築すればよいかわからないことです。私は自分の経験についてブログを書きたいので、コミュニティにとって価値のあるものを構築したいと考えていますが、同時に、他の人が積極的に行っていること ( Web コマース、フォーラム) や既に行われていることは避けたいと考えています。死ぬまで（ブログエンジン）。

私が取り組み、私の経験についてブログに書くことができる良いペットプロジェクトについて誰か提案はありますか?

請負業者、アウトソーシング業者、およびシェアウェアの作成者として、私は常に 5 ～ 10 件のプロジェクトを進行しています。各プロジェクトには todo リストがあり、要件を他の外部委託先や従業員に伝える必要があり、クライアントにステータスを与える必要があり、開発者の質問に答える必要があります。

時にはそれが多すぎることもあります...しかし、私はあまり組織化されておらず、より良い方法が必要であることに気付きます.

あなたのより良い方法は何ですか？

複数のプロジェクトの要件を追跡し、複数の開発者に作業を割り当て、複数のプロジェクトのステータスを取得して複数のクライアントに与えるにはどうすればよいでしょうか?

どのようなツールを使用しますか? どんなプロセス？