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CodePlex チームにはSlack時間ポリシーがあり、非常にうまく機能しています。

  • Jim Newkirk と私はxUnit.netプロジェクトで作業するためにそれを使用しました。
  • Jonathan Wanagel は SvnBridge の作業に使用しました。
  • Scott Densmore と私は、これを使用してObjectBuilder 2.0プロトタイプを作成しました。

他の人にとっては、技術的にはスケジュールにないことを探求する絶好の機会でしたが、最終的にはチームの他のメンバーにとって非常に役立つ可能性があります. 私はこれの価値を確信しているので、もし私が再びチームを運営することがあれば、それをチーム文化の一部にするつもりです.

あなたのチームには正式な Slack ポリシーがありますか? それはどのようにうまくいきましたか？

編集済み: Slack を定義していないことに気付きました。この本を読んでいない人のために説明すると、Slack は Google の「20% の時間」のようなものです。つまり、1 日、1 週間、1 か月、1 年の一部が与えられ、必ずしも直接関係のないことに取り組むことができます。しかし、間接的なメリットがあるかもしれません (明らかに、あなたの仕事や会社にとってまったく役に立たないことに取り組んでいる場合、マネージャーはおそらくあなたの時間の使い方をあまりよく考えていないでしょう :-p ）。

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この件に関する Google のポリシーについて言及したいと思います。
1 日の 20% をプライベートなプロジェクトや研究に使用する必要があります。

マネージャは、優れた開発者のほとんどが怠け者であるという事実に直面する時が来たと思います。そうでなければ、コードの再利用などの概念はありません。
この怠惰を創造的な力に集中させることができ、開発者が技術的な問題を読み、アーキテクチャと言語機能を試すことができれば、最終的にはより良いコードとより満足のいく開発者になると確信しています.

したがって、あなたが管理者である場合: 開発者をときどき怠らせてください。チームと小さなセミナーを開催して、物事を行う新しい方法について話し合うように彼らを励まします。

あなたが開発者なら: 読んで、学び、自分の技術を愛してください。あなたの仕事をするための最良の方法を学ぶことに時間を割いても構わないと思っている限り、あなたは世界で最高の仕事の1つを持っています.

于 2008-08-16T23:30:13.837 に答える
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私は現在、単一のクライアントのために働くフルタイムのフリーランサーです。40 時間分の給料を完全に受け取りたい場合は、承認されたプロジェクト計画に、コーディングに費やすすべての分を計上する必要があります。または、少なくとも、ある種の現実的なメンテナンス タスクに移行する必要があります。これは請負のデメリットの一つと言えるのではないでしょうか… 本当に怠ける余地がありません。目の前のタスクを継続して実行するだけです。それはかなり消耗する可能性がありますが、それでも私はそれが私に責任を負わせ続ける方法が好きです. もちろん、給料も通常より少しだけ良いです。

とは言っても、私はお気に入りのプロジェクトに取り組むために余暇を利用できることを望んでいますが、そのためにお金を払うことに同意するクライアントはいません.

とにかく、これがフリーランスとフルタイムの雇用の大きな違いのいくつかをどのように例示しているかを指摘したいと思いました.

于 2008-08-17T01:06:20.553 に答える
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また、正式なポリシーがある場所で働いたことはありませんが、R&D/ツール構築の時間を少し割くことが常にわかってきました。多くの場合、それによって生産性が向上し、さらに「余裕のある」時間が得られます。

于 2008-08-17T00:10:33.287 に答える
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私のチームには正式なポリシーがありません。これは主に、それを正当化するのが難しいほど多くの作業が行われているためです。これはかなり皮肉なことです。

私は、少なくともこの本質をチームに注入するために、「開発会議」を装っていくつかの正式なことを始めました。この例は、新しいテクノロジーを教え、最後にクールなアプリを作成することを目的とした開発プロジェクトです。

まだ初期の段階ですが、どうなるか見ていきます。

于 2008-09-17T16:01:24.990 に答える
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私は正式なポリシーを持っている場所で働いたことはありませんが、これまでに経験したほぼすべてのマネージャーは、現在のプロジェクトや消火活動に直接関係のないことに時間を費やすことを許可してくれました。

やってみたいことを話すのがポイントだと思います。ほとんどのマネージャーは、自分のチームにクールで特別なことをしてもらいたいと思っています。または、あなたを幸せに保つためだけにそれをさせてくれるかもしれません。

私は従業員ではなく請負業者になったので、楽しいことをしてお金をもらうことはありませんが、通常は週に 30 ～ 35 時間しか働いていないので、学び、遊ぶ時間はまだあります。

于 2008-08-16T23:52:26.117 に答える
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余裕があり、リリースの合間にスケジュールを設定しようとしています。リリースがリリースされたら、開発者に 1 日の 60% をバグ修正に費やし、残りの 40% を余暇に費やすように依頼しています。ただし、余暇を何に使用できるかについてはポリシーがあります。その後、リリースが再び忍び寄ってきたら、すべての開発者にそのリリースの機能の実装やバグの修正に 1 日を費やすように依頼します。

このポリシーにより、開発者は空き時間をトレーニングに使用したり、会社が使用できる新しいものを作成したり、社内で物事を簡単にするためのツールを作成したりすることができます。それは私たちにとってうまくいきました。これは素晴らしいメリットだと思います。

于 2008-08-17T04:12:09.570 に答える