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かなり大規模な Web ベースのシステムのさまざまな部分を処理する 4 つのチームを持つプロジェクトがあります。Jira と Jira Agile でこれを処理する最善の方法は何でしょうか?

チームごとに 1 つのプロジェクトとボード、または Jira Agile でこれを整理する別の方法はありますか?

コンポーネントの使用について読んでください。しかし、私は Jira Agile にかなり慣れていないため、その方法がわかりません。

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多くのチームが同じシステムの異なる部分に取り組んでいる場合は、プロジェクトを 1 つだけ作成することをお勧めします。私の経験から、「アイテム」をあるチームから別のチームに移動したり、関連しているが同じチームによって処理されていない 2 つのアイテムをリンクしたりする可能性が高くなります。

言及された以前の投稿のように、GreenHopper は、JIRA でアイテムを管理するのに役立つ単なる (アジャイル) プラグインであり、さまざまな方法でアイテムを表示および管理できます。プラグインは、スクラムのような開発プロセスに従っている場合に特に役立ちます。

ツールの最新バージョンでは、複数のチーム間で 1 つの「バックログ」作業を簡単に共有し、作業するときに特定のチームにアイテムを「割り当てる」ことができました。たとえば、次のスプリントを計画するとき。

もちろん、プロセスを明確に把握することが重要です。

于 2012-12-06T03:31:25.867 に答える
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ツールに慣れていない人にとっては理解できる、いくつかのことについて混乱していると思います。

Jira はあなたが使用しているソフトウェアであり、Greenhopper はそのプラグイン (主に Agile プラグイン) を作成する外部企業です。コンポーネントは Jira 内にあり、課題を分類するための手段にすぎません。ツールをよりよく紹介するために、jira のチュートリアル ビデオを見つけることをお勧めします。

繰り返しますが、これらは単なるツールです。彼らはあなたがどのように働くべきかを指示しません。Jira はそのように非常に柔軟であるため、アジャイル、スクラム、かんばん、またはその中で必要な方法論を実行できます。

まず、採用する方法論/プロセスを決定する必要があります。基本的に、皆さんはどのように働きますか？

すべてのチームがスプリントで作業していますか? 締め切りは同じですか？ストーリーの問題は全体の一部ですか、それとも各チームが単独で完全な機能を提供できますか?

たとえば、1 つのチームがインフラストラクチャ、1 つが UI、もう 1 つが DB である場合、それらのパーツが組み合わさって、完全でテスト済みの「全体」機能が作成される可能性があります。もう 1 つの例は、チーム A がレポート モジュールを実行しており、チーム B がログイン モジュールを実行している場合です。これらの機能は通常関連しておらず、別々に作業できます。

基本的に、ここにいる人に直接の答えを求めることはできません。ツールに集中するのをやめて、自分がどのように機能し、自分にとって何が理にかなっているのかを理解してください。

そして覚えておいてください: アジャイルは試行錯誤です。何かを試してみて、うまくいかない場合は適応します。

于 2012-12-05T22:16:16.740 に答える