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私が働いている会社には、成功したソフトウェア製品がありますが、現在は時代遅れで保守不可能です。私はあなたが生き残るためにこの製品を革新し、新しい製品に置き換える必要があることを説明しようとしています。私は、私たちが犯しそうな間違いを犯した企業のいくつかの良い例を探しています-通常の寿命の間に1つの成功した製品に依存しているので、議論をするときの例証としてそれを使用できます。

これらの製品はソフトウェアである必要はなく、この状況をよく示す象徴的なケースですが、製品がソフトウェアではなかった場合もありがたいです。

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Netscape。完全なスタック-Webサーバーや他のサーバー側のソフトウェア(それはくだらない)から、Microsoftによって技術的に回避されたブラウザーまで(そして、Windowsの統合は実際に戦争に勝った後だった)。

私はその時そこにいました(ITコンサルタントとして働いていました)-MS IEが「くそー、なんてくだらない」から「実際にはNetscapeよりも優れている」に変わったとき、NetscapeのWebブラウザは「NICE」から「BLOATWARE」になりました。

それからNetscapeは彼らのものを完全に書き直し始めました-それは新しいバージョンなしで何年も意味しました。

于 2010-05-21T18:25:13.067 に答える
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Apple II 用のVisiCalcは、最初のスプレッドシート プログラム (つまり、100% の市場シェア) であり、コンピュータの所有を趣味ではなくビジネスにとって重要なものにしたキラー アプリと見なされています。その意味で、それは PC への道を開きましたが、そのプラットフォームへの移行をうまく行うことができず、Lotus 1-2-3 以降の Excel に取って代わられました。

WordPerfectは、一時、ワード プロセッシング アプリの主流でした。それは、DOS から Windows への移行が遅れ、品質が低下したことの餌食になりました。

于 2010-05-21T18:39:10.647 に答える
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Sad but True: Borland.

They had a great product (Delphi) and put no innovation in it for about 7 or 8 years. Now they sold it to Embarcadero and they try to rescue what is left.

于 2010-05-28T18:37:18.900 に答える
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一言で言えば:3DFX

彼らは良い製品を持っていましたが、競合他社のNvidiaのように革新することができませんでした。

于 2010-05-28T17:26:12.860 に答える
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多くの検索エンジンに起こります。最初はAltavistaをよく使用し、次にYahooを少し使用し、現在はGoogleのみを使用しています。ただし、すぐにYahooに切り替える可能性があります。

専門家-Exchangeは以前のようなものではありません。より良い代替案(SO)がより多く使用されています(Googleでの私自身の検索結果に基づく)。

ICQ、MSNメッセンジャー(私たちの国)に置き換えられました。

私が現在働いている会社でもこの問題が発生しています。私たちはかなり良いCMSを持っていました(まあ、CMSとしてはもう少しですが、基本的なものにしましょう)。私たちがそれを維持して販売してきた数年間、私たちは常に新しいものを作りますが、古いアーキテクチャに基づいています。今ではそれは非常に大きくなり、私たちの誰もそれを維持することができなくなりました(元の開発者は去り、ドキュメントはありません)。そのため、現在Sharepointを使用して代替手段を提供しています。

于 2010-05-28T17:46:01.720 に答える
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私のスペース。まだ完全に破綻していませんが、パーティーはしばらく終わっています。

于 2010-05-28T17:16:57.250 に答える
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ポラロイドは別の良い例のようです。デジタル画像と写真の出現はちょうど彼らを通り過ぎました。

于 2010-05-28T01:57:09.323 に答える
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一言で言えば:進化

私たちの周りの世界の生命の他のすべての側面と同様に、適応できないものは絶滅します。企業も、そこで働く人々も例外ではありません。あなたの危険でこれを無視してください。

于 2010-05-28T02:13:34.163 に答える
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WordPerfect が言及されているようですが、さらに良い例があります: MicroProです。

彼らは史上初のワード プロセッシング ソフトウェアである WordMaster を開発し、次にWordStarを開発しました。これは DOS で大成功を収めました。

どうしたの?Windows3.0が出ました。それは人気になりました-どこにでもあります。MicroPro は、気にも留めていないようでした。彼らは Windows 版をわざわざ開発しませんでした。彼らは革新しませんでした。最終的に彼らは他のワード プロセッシング ソフトウェアを購入し、ブランドを変更しましたが、時すでに遅しでした。Microsoft Word は既にリリースされていました。

今日の平均的な 10 代または 20 代に聞いてみてください。MicroPro や WordStar について聞いたことがある人はいないと思います。彼らは、これまでに作られた最も重要な製品の 1 つから破綻しました。単に製品スイートを更新するのに時間がかかりすぎたからです。

于 2010-05-28T17:35:17.617 に答える
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Blockbusterは、ソフトウェア会社ではありませんが、この良い例だと思います(ただし、視聴者にとってはそのほうが適しているかもしれません)。彼らは何年も市場を支配していましたが、それはまったく同じ製品とサービスでした. その後、新しい会社 (Netflix) が登場し、映画のレンタルを一新しました。現在、Blockbuster はほとんど死んでいます。

于 2010-05-28T20:01:16.170 に答える
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DEC (Digital Equipment Corporation)は、 PDPでミニコンピュータをほぼ発明し、 VAXでそれを改良しました。しかし、Alphaはほとんどすべての卵をミニコンピューターのバスケットに入れ、(皮肉なことに) PC 革命を逃しました (そして、彼らがパーソナル コンピューターを販売しようとしたとき、彼らは間違った方向に進みました)。確かに、それは少し単純化しすぎています。彼らは自分自身を売ることによって「救われた」だけです。

于 2010-05-28T18:14:16.990 に答える
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その例は (動きの速い) ゲーム業界に見られると思います。

一部の企業は、かつて成功したフランチャイズの繰り返しを平気で販売し続けようとしています (そして、その過程で恐ろしい続編をリリースしています)。

有名な会社は、かつてミッドウェイで破産を申請した大きな会社です。彼らは、長期にわたるMortal Kombatシリーズの背後にありました (最初のエントリは多くの面で象徴的です)。

于 2010-05-21T18:40:10.193 に答える
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イノベーションの失敗ではなく経営の失敗であり、コモドールは最初にパーソナル コンピューターを発表し、最初に低価格のコンピューターを大衆に提供し、最初に 100 万台のコンピューターを販売し、真のマルチメディアを初めて実現しました。コンピューター。彼らがカードを正しくプレイしていれば、今日のアップルだったかもしれません。

于 2010-05-28T19:40:56.780 に答える
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Palm-64ビットOSではホットシンクすらできません。もし彼らがそれを電話に変えていたら..それとiPhoneの違いは何でしょうか?

于 2010-05-28T01:51:59.940 に答える
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Facebookは、プライバシーの問題を変えなければ、すぐに問題を抱えることになります。Facebookには、インターフェースが以前よりも悪くなっているという問題もあります。通知が正しく機能しません。フィードは本当に奇抜です。

MySpaceとFriendsterは、Facebook以前は十分な速さで変化していませんでした。特にMySpace。肥大化した広告で破損したインターフェースで彼らが何を考えていたのか、私にはわかりません。彼らは今バンドなどのために素晴らしい調整をしました、しかし彼らは支配的なプレーヤーであったかもしれません。

于 2010-05-28T17:25:23.457 に答える
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企業は買収され、製品はリサイクルされ、名前が変更されるなど、すべて「倒産」の意味に依存します。Novell、Borland、Corel などの企業が思い浮かびますが、以前ほど重要ではありませんが、まだ存在しているようです。

ウィキ カテゴリからお気に入りを選んでください。廃止されたソフトウェア会社廃止された会社... .

于 2010-05-28T18:07:30.030 に答える
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デジタル・イクイップメント・コーポレーションは、PDP-11 やその他の同様のマシンでメインフレーム市場を支配しましたが、PC 市場への切り替えに失敗し、1998 年に乾杯しました。同様の運命が SGI を襲った。

于 2010-05-28T18:17:22.663 に答える
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読んだことがあるかもしれませんが、Apple は最近 Microsoft を追い抜きました(市場価値)。犯人?記事によると:

Oppenheimer & Co. Inc. のアナリストである Yair Reiner 氏は次のように述べています。長い間市場に出回っています。」

「Microsoft は PC 革命の主力でしたが、馬は新しいトリックを使い果たしているようです。」

両社の株価比較を確認するだけで、Microsoft が 10 年間も停滞していたのに対し、Apple, Inc. は 2004 年の後半に急速に成長し始めたことがわかります。

于 2010-05-28T19:44:49.303 に答える
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Clayton Christensenの The Innovator's Dilemmaを読んでもらいます。この本は、他の誰かがそうする前に、企業が自社製品を交換/共食いする必要がある理由を説明した本です。

于 2010-05-28T18:44:35.750 に答える
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SGI

彼らは本質的に 3D グラフィックス業界を設立しました。その後、彼らは月桂樹に腰を下ろし始め、過去 15 年間枯れて過ごしました。最近、最後に残っていた資産がピーナッツのために売却されました。

于 2010-05-28T19:54:53.067 に答える
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インフォコム

GET LAMPという興味深いドキュメンタリーがあり、テキスト アドベンチャー ゲーム (お好みであればインタラクティブ フィクション) の盛衰を描いています。

于 2012-01-14T01:52:40.203 に答える