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スプリントを開始し、途中で別のチームが作業を完了して UAT を通過させるまで、ストーリーの 1 つが達成できないことに気付いた場合に取られる通常のアプローチは何ですか?

ストーリーを開始し、途中で完了しましたが、別のチームからの 2 ～ 3 スプリントで作業が完了するまで、ストーリーを終了できません。

それをクローズしたくはありませんが、2 つのスプリントで「持ち越す」ことはしたくありません。

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PO と協力して、このストーリーをプロダクト バックログに移動し、あなたのチーム (メンバー) に、依存するチームのデイリー スタンドアップであなたのチームを代表してもらい、場合によっては影響を受けるスプリントにストーリーを含めてハイライト/強調するように依頼します。あなたの依存関係を伝えます。それはすべて、情報「放射線」を構築することです。

于 2016-04-13T03:53:42.367 に答える
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通常のアプローチは、ストーリーをスプリントから外すことです。

ただし、検討する価値があります。

  • 他のチームが行う必要がある作業を、このチームに持ち込むことができますか?
  • または、ストーリーを他のチームに引き渡して、依存関係を完了する一環としてストーリーを完了することはできますか?

また、この問題がチームのふりかえりで取り上げられ、議論されることを期待しています。

ストーリーの書き方に関する多くのガイド ( INVESTなど) は、ストーリーを独立させることを提案しています。つまり、ストーリーの外で完了する他の作業に依存しないということです。この種の混乱のリスクを軽減するために、将来的にこのアプローチを採用することを検討する価値があります。

これがすでにあなたのアプローチであるが、依存関係を見逃すという間違いがあった場合でも、振り返りでこれについて話し合う価値があります。この問題は将来回避できますか?

于 2016-02-16T16:26:49.100 に答える