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私は、制作チームが 15 人で、バックエンドとフロントエンドの開発者、テスター、およびクリエイティブが混在する会社に引っ越したばかりです。チームは同時に複数のプロジェクトに取り組んでいます。その代理店の仕事なので、プロジェクトはかなり小規模で、CMS 企業 Web サイト、基本的な e コマース サイトなどです。

現在、プロジェクト マネージャーは、6 週間先まで実行される長期の生産スケジュールに追加するために、6 時間以上のリソースを毎週要求しています。これは、金曜日に次の週の短期スケジュールに移されます。これに追加されるのは、6 時間未満のリクエストです。リソースが不足している場合、コストのかかるフリーランサーを雇います。

この週間計画には多くの変更が加えられています。依存関係が満たされていない、または別の優先プロジェクトが入ってきたために、仕事が発生した日に引っ張られます。クライアントは時間内にクリエイティブにならないなどです。

悪い計画がたくさん進行しているので、そこから始めることができます。しかし、私は理想的なパイプライン/作業スケジュールがどのように見えるべきかを調査してきましたが、この構造に適用されるアジャイルには何も見つかりません.

代理店タイプの仕事にアジャイル理論があるかどうか知っている人はいますか?

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一般に、SCRUM はこの種の作業負荷に対して機能します。唯一の違いは、特定のプロジェクトに関連するタスクを同じスプリントにグループ化して、タスクごとに常にプロジェクトを切り替える必要がないように、少し変更する必要がある場合があることです。

良い面としては、あなたはすでに毎週のスプリントを行っているように見えるので、難しい移行ではないはずです.

最後に、1 週間のスプリント サイクルでチャーンが多すぎるように思われる場合 (現在問題を引き起こしている「ファイア ファイト」の考え方について言及されました)、1/2 週間のスプリントを試してみてください。

于 2011-09-14T15:07:35.347 に答える
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かんばんは簡単にフィットします。これは、安定したフローと定期的なもの (たとえば、定期的な計画、定期的なデモとリリース、定期的なふりかえりなど、必要に応じて何でも) を可能にするリーン アジャイル アプローチですが、フローベースでジャスト イン タイムであるため、次の場合に最適です。優先順位が毎日変わる状況や、消防がたくさんある状況。

かんばんを開始するには、現在のプロセスとワークフローを維持し、いくつかのプラクティスを開始します (大きなポスター/ボードまたは電子ツールでワークフローの状態ごとに作業を視覚化し、各ワークフローの状態に進行中の作業の制限を設定し、定期的な回顧会議を開催します)。プロセスを継続的に改善します。

リーンとかんばんは、待ち行列理論と制約理論についてよく話します。計画のアイデアは、必要な分だけ計画することです。完璧な世界では、次に優先度の高いアイテムを知るだけで十分です。バッチ計画 (または何かをバッチ処理するため、WIP 制限) を行いすぎると、在庫と見なされて無駄になる可能性があるからです。

カンバンでは、サービス クラスとサービス レベル アグリーメントを使用して、顧客の緊急のニーズ、締め切り (例: 期日を守らなかった場合のペナルティ)、通常の作業などによって優先順位を付けることができます。

たとえば、顧客をブロックしている問題は最優先事項であり、WIP の制限を超えて、進行中の作業から満足するために切り替えることさえあるかもしれません。このような作業は、90% の確率で 3 日以内に完了します。(このような合意は、実際のデータから導出する必要があります。たとえば、累積フロー図でアイテムの状態を毎日記録すると、データが蓄積され始めます。)

サービス クラスと SLA に加えて、チームの時間の 20% をこれらの緊急の (「迅速な」) 問題に、60% を通常の作業 (機能開発など) に、おそらく 20% を継続的な改善、衛生、技術的な話など

于 2012-09-15T04:38:55.890 に答える