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時間バーンダウン チャートでサブタスク用に個別の曲線を作成できるかどうかを知りたいです。では、グラフには 2 つの曲線があります。1 つは標準課題タイプ用で、もう 1 つはそのサブタスク用ですか?

これは可能ですか？はいの場合、どうすればこれを設定できますか?

以下の編集をご覧ください。レポートはキャッシュされたデータを使用しているように見えますか?

合計 44 時間のアクティブな作業項目が 3 つあるのに、残り 89 時間の作業が残っている理由がわかりません。

私のバーンダウンチャート:

ブロックされた 3 つのタスクの残り時間は 44 時間です。

タスクを閉じるときに完了時間を設定します。

残りの時間と完了した時間の何が間違っていますか? これは TFS のバグですか?

これまでの経験とは違うようです。新しい仕事を始めたばかりです。

編集：

今日のレポートは正しいですが、キャッシュの発生を停止するにはどうすればよいですか?

私たちのチームには 100% 働いていないチーム メンバーが何人かいます。そもそもこれは悪い考えだと主張するかもしれませんが、それについては何もできないと仮定しましょう。私は他のチーム メンバーの 1 人と議論しましたが、私の主張は、バーンダウン チャートが私たちにとって「嘘をついている」ということです。例を挙げましょう。

2 週間続くスプリントがあるとします。私たちには 6 人のメンバーがいますが、そのうち 2 人は 50% しか働いていません。両方のアルバイト メンバーが最初の週に 100% 働き、2 番目の週に 0% 働く場合、私の主張は、1 週間後にバーンダウンが実際よりもはるかに良く見えるということです。スクラムは、今がスプリントに機能を追加する時だと言っています。

これを行う別の方法を見てきました。事前に利用可能な日数を入力してから、非線形の理想的な線を作成します。私の最初の提案は、あなたが利用できなくても燃え尽きるプレースホルダーを持つことでしたが、それはすぐに打ち切られました。

だから私は疑問に思います。バーンダウンチャートで何かする必要がありますか? チャートは役に立ちますか？この障害を克服するための他の良い方法はありますか?

現在、Urban Turtle を使用しています

プロジェクトの進捗状況を監視するために、データをバーンダウン チャートに変換しようとしています。私のExcelシートの内容は簡略化されており、次のようになります。

ID - 説明。- ストーリー ポイント (SP) - 残りの SP - 予定の残りの SP - 終了日

bla1; ブラ; 20; 100; 100; 2012年 1 月 1 日
bla2; ブラ; 20; 80; ""; 2012年 1 月 2 日
bla3; ブラ; 15; 65; ""; 01-jan-12 <-- 注、日付は論理的に並べる必要はありません!
bla4; ブラ; 30; 35; ""; 2012年 1 月 12 日
..
..
bla5; ブラ; 5; 0; 0; 2012 年 2 月 31 日

基本的に、プロジェクトの開始日とプロジェクトの終了日を知っています。プロジェクトを完了するのにどれだけの労力が必要か、おおまかに知っています。実行する必要があるすべての項目は、実際に実行されたときにタイムスタンプを取得します (したがって、日付の順序は保証されません)。そして、開始日から終了日までを X の上にプロットし、残りの作業量と計画された残りの作業量を Y の上にプロットするバーンダウン チャートで進捗を視覚化したいと考えています。

このグラフを Excel で取得できません。私は 2010 を使用しており、オフィスの平均的なユーザーです。誰が私を助けることができますか?

よろしくお願いします！

乾杯、

バス

作業項目（タスク）のワークフロー図にルールを追加して、タスクを閉じると、完了した作業を元の見積もりに自動的に変更し、残りの作業をゼロにする方法はありますか？

TFS2010でプロセスエディターを使用しています。

この回答に基づいて、TFS 11バーンダウンチャートのモデルは、子供たちが物語を描くタスクのためのものです。

下位の作業項目を作成せずに、スプリント中に現在開いているバグのバーンダウンチャートを表示するにはどうすればよいですか？

私はソフトウェア エンジニアリング試験の復習をしていますが、質問の 1 つに疑問を感じました。チームが 10 日間ユーザー ストーリーを進めていないバーンダウン チャートが表示されました。質問は、「スクラムマスターがこの時点でとることを検討する可能性のある行動を概説し、正当化する」でした。

スプリントを止めるなど、抜本的なアクションを考えました。次に、ペアプログラミングを割り当ててユーザーを支援し、ユーザーストーリーをさらに分解することを検討します. 他に提案はありますか？(この質問は、過去の論文で 4 点の価値がありました)。

より大きなストーリーをいくつかのサブタスクに分割しました。しかし、サブタスクを閉じてもバーンダウン チャートには影響せず、やる気をなくしてしまいます。それを解決する方法はありますか？

現在、Greenhopper の「Issue Count」モードでバーンダウン チャートを使用しています。現時点では、バーンダウンの計算では標準的な課題タイプ (バグ、タスク、ストーリー) のみが考慮されます。

質問:バーンダウン計算でサブタスクも考慮するオプションはありますか?

例: 3 つのストーリーと、それに関連する 8 つのサブタスクがあるとします。ストーリーを閉じると、バーンダウン チャートが影響を受けます。しかし、サブタスクを閉じても、グラフは影響を受けません。

サブタスクも含むプロジェクト フィルターを確認しました。しかし、何らかの理由で、それらはグラフで考慮されていません (これは私たちにとって悪いことです)。

VS10を使用すると、VSでスプリントバーンダウンレポートが開きます。現在、VS12を使用しており、デフォルトのブラウザでレポートが開きます。どうすればVSで開くことができますか？