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現在、開発プロセスに CMMI レベル 2 を実装することに関心があります。CMMI とスクラムに関するドキュメントをいくつか読みました。個人的には、すべてのチーム メンバーが簡単に使用できる (私たちは小さなチームです) ため、ネイティブ開発プロセスとしてスクラムに興味がありますが、いくつか質問があります。

1. スクラムで CMMI レベル 2 を実装した人はいますか?
2. CMMI とアジャイルに関する提案はありますか? これらはスクラムやスクラムのようなアプローチよりも使いやすいですか?
3. また、このトピックと私たちの要件に関連するツールについての提案。

よろしくお願いします！

私の企業は、ビジネス層にドメイン駆動設計を使用するという、やや複雑なプロジェクトを開始しようとしています。プロジェクトはVisualStudio2010を使用して開発され、CMMI5.0チームプロジェクトテンプレートを使用してTFS2010を介して管理されます。

TFS作業項目を使用して、ビジネスレイヤーのドメインエンティティと値オブジェクトの定義を追跡および管理することをお勧めします。ただし、CMMIプロジェクトテンプレートには、これに適した作業項目がないようです。私は次の回避策を考えました：

1. 要件ワークアイテム を使用して、「要件タイプ」フィールドに「ドメインエンティティ」などのもう1つの可能な値が含まれるように変更します。

2. プロジェクトテンプレートに新しい作業項目を追加します。

3. 諦め、TFSを使用してドメインエンティティを管理せず、代わりに別のドキュメントで追跡します。

私の質問は次のとおりです。あなたの意見では、最も適切なアプローチは何ですか？また、過去に同様のこと（TFS作業項目を使用してドメインエンティティを管理すること）を行ったことはありますか？

Team Foundation Server に精通している方から、分散ソース管理全般についてこの質問を受けました。

ソース管理に Git や Mercurial などの DVCS を使用し、ISO 9001 や CMMI などの標準に準拠することは可能ですか?

ISO 9001 および CMMI は、どのソース管理ツールが可能であり、どのソース管理ツールが可能でないかについて、どのような要件を課していますか?

Git/Mercurial が ISO 9001/CMMI で有害と見なされること、または特定の考慮が必要となるようなことはありますか?

http://www.ssqc.com/do25v6new.pdfでいくつかの情報を見つけましたが、一見すると、何が変更されたか、どのバージョンのソフトウェアを使用しているかを記録する必要があるということ以外はあまり語られていないように見えます。 FogBugz などのバグ トラッカーや TeamCity などの CI サーバーと組み合わせて、DVCS がそれを処理できない理由はありません。

プロセス モデルとプロセス フレームワーク (CMMI など) をどのように区別しますか。彼らはお互いにどのように関係していますか？

最近、TFS と CMMI を使用して取り組んでいるプロジェクトの要件を定義する必要があるとの連絡を受けました。新しい要件を作成する際には、「要件タイプ」を指定する必要があります。私の質問は、さまざまな要件タイプの実際の定義をどこで見つけることができるかということです。はい、もちろん、私はすでにこれをググっており、密接に連携しているが完全ではないいくつかの用語集を見つけました.

CMMI の経験があり、これらの型を定義したり、より適切な情報源を指摘したりできる人がいる場合は、大いに感謝します。

これを簡単にするために、CMMI 要件の種類は次のように (TFS で) リストされています。

• 事業目的
• 特徴
• 機能的
• インターフェース
• 運用中
• サービスの質
• 安全性
• シナリオ
• 安全

アジャイル作業項目テンプレートを使用するプロジェクトでプログラミングを開始しました。ここで、保持したいコードの履歴がいくつかあります。

また、カスタマイズされた CMMI テンプレートに変更したいので、CMMI に近いですが、カスタマイズされ、作業項目が少し異なり、新しい/削除されたものもあります (テスト目的で、別のプロジェクトにセットアップしました)。

あるプロジェクトのソース (および履歴) を別のプロジェクトの作業項目とマージするにはどうすればよいでしょうか?

私の理解では、作業項目の種類を単純にエクスポート/インポートできますが、すべてのレポートとクエリ、およびダッシュボードも適切に更新されませんか? そのため、考えつくすべてのシナリオで、バージョン履歴が失われます (ソースの現在の状態を、CMMI を使用して新しく作成されたプロジェクトにインポートし、作業項目を更新するだけです)。

より良い解決策はありますか？

(TFS 2010 および VS 2010 を使用)

編集: ここにある有用な情報: http://blogs.msdn.com/b/willy-peter_schaub/archive/2011/05/17/tfs-integration-tools-where-does-one-start-part- 3-dust-has-settled-did-it-work.aspx - 私のように、ProcessBuildTemplates で特に問題が発生する可能性があります。

基本的にソフトウェア開発からシステム管理、ハードウェア保守までを担当するIT部門を組織したいと考えています。プロセスと指示を書くことから始めなければならないと思いました。私たちは最初から標準の恩恵を受けているため、IT 部門の組織構造が改善される可能性があります。この目的のために、私はインターネット上で ITIL の原則に従って書かれたいくつかのプロセスを見つけようとしています。しかし、まだ見つけられませんでした :( ypu は、CMMI で検索を続けるべきだと思いますか? システム管理と IT 部門の管理には、どちらがより適していますか? CMMI がより品質に関連していることは知っていますが、そうではないと思います品質のみで構成されています。お時間をいただきありがとうございます...

フェルダ

当社には、CMMI 4.2 プロセス テンプレートを使用するチーム プロジェクトが多数あります。CMMI 5.0 または CMMI 6.0 にアップグレードする予定です。

http://msdn.microsoft.com/en-US/library/ms194914%28v=VS.80%29.aspxでいくつかの解決策が説明されていますが、公式ではなく扱いにくいようです。

プロセス テンプレート (アジャイルから CMMI など) を変更するつもりはありません。新しいバージョンにアップグレードしたいだけなので、チーム プロジェクト プロセス テンプレートを CMMI にアップグレードするための使いやすい移行ツールはありますか? 5.0 (4.2 から)

Is there anyone who can tell me what is the difference between CMMI and Agile. I know some obvious difference, but I want to know it further. I will appreciate it a lot if someone can help me! Thanks!