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私はスクラムを初めて使用し、スプリントの背後にあるチームの概念を理解していますが、ソフトウェア開発に精通していないプロダクト オーナーからの干渉を最小限に抑えるチームの保護者が必要だと思います。あなたの成功は何ですか? また、どのようなホラーストーリーを体験しましたか?

アップデート：

ビジネス プロセスを実装するためのコーディングと、クライアントに適したアーキテクチャの作成との間のバランスを探しています。プロダクト オーナーがビジネス ユニットの出身である場合、データ モデルなどに費やすべき時間についてのガイダンスが必要です。

意味：

「制御不能な」プロダクト所有者とは、通常、時間枠を積極的に設定する一方で、その見積もりを作成する実際の技術的能力を持たないビジネス ユニットの誰かを意味します。通常、この担当者は次のように言います。「来週の運営委員会との次の会議の前に、これらの画面が必要です。そのため、まずそれらの成果物に優先順位を付けます。運営と話し合った後で、データベースに取り組みます。」

みんな素晴らしい答え。良い情報をありがとう。

私はいくつかのオープンソースソフトウェアを開発するための個人的なプロジェクトを始めています。これのPMプロセスとしてスクラムを使用したい（製品バックログ、優先順位付け、およびそれらを取得できる場合はバーンダウンが好きなので）が、取得できないため、完全な値を取得できないようです。最初に、私と私の協力者が特定のスプリント中に作業にコミットできる時間を保証します。

スクラムを使用することで得られるメリットは他にもありますが、バーンダウンチャートやタイムボックス化された反復などの価値を得ることができる、知らないバリエーションやトリックやテクニックはありますか？それとも私は希望がありすぎているのでしょうか？

TIA。

Regs、Andrew

技術的なバックグラウンドを持たないクライアント/ビジネス ユニットに SCRUM の利点を説明するために、どのようなアプローチを取りましたか? 役に立ったと思った類推を挙げてください。最後に、ウォーターフォールキャンプが抱えていた懸念にどのように対処しましたか?

Fogbugz と Scrum を一緒に使っている人はいますか?

私たちは Fogbugz を広く使用しており、スクラムの一部として Fogbugz を使用している可能性のある人からのアイデアを探しています。これらの 2 つのアイテムを見つけましたが、アーカイブされてお​​り、これ以上議論することはできません。スクラムの概念を Fogbugz にマッピングするためのアイデアに特に興味があります。

いくつかのことはかなり明白です。リリースとスプリントは互いにうまく対応しています。しかし、スクラムの他の部分は実際には適合しません。

http://support.fogcreek.com/default.asp?fogbugz.4.12143.4
http://support.fogcreek.com/default.asp?fogbugz.4.19971.3

また、ソフトウェア プロセスの統合を改善するためにお気に入りのツールの 1 つを放棄する必要がないように、Fogbugz をラップする軽量のカスタム ツールを作成することはそれほど難しくないかもしれないと考えています。

編集：

出てきたいくつかのより具体的な質問を追加します。これらのアイテムに関する提案は役に立ちます。

• Fogbugz が提供する 7 つの優先度レベルだけを使用して、大量のバックログに優先順位を付けるにはどうすればよいでしょうか? データベース テーブルを変更してレベルを追加することはできますが、それは現在の/意図した Fogbugz モデルで適切ですか?
• スプリントの目標をどこでどのように文書化しますか?
• キャンセルされたスプリントをどのように文書化しますか?
• スプリントレビューをどのように文書化しますか?
• 完了またはキャンセルされたスプリントをどのように追跡しますか?

編集＃2：

以下の Chris の返信は、私たちが実際に Fogbugz v7 にアップグレードしたことを思い出させてくれました。アジャイル、スクラム、リーンとより密接に連携する多くの優れた機能があります。

• プロジェクト バックログ (プラグイン経由)
• カスタム ワークフロー
• バーンダウンチャート
• かんばんボード (プラグイン経由)

詳細については、次のリンクを参照してください。
http://www.fogcreek.com/FogBugz/WhatsNew.html
http://www.fogcreek.com/FogBugz/Plugins/default.aspx?ixCategory=-3

編集＃3 Perhentianが彼の回答で言及したリンクと、私が見つけた別のリンクを追加します：

http://www.danielroot.info/2009/08/how-to-apply-scrum-using-fogbugz-7.html
http://www.fogcreek.com/FogBugz/blog/post/Scrum-Friendly-Features .aspx

私の会社では通常、各プロジェクトに 1 ～ 4 人の開発者 / アート ディレクター / コピーライターがいますが、どの方法論を使用することをお勧めしますか? アジャイル？XP？スクラム？他の何か？(基本的に同じ概念のすべてのバリエーションであることはわかっています、はい)

小さな懸念で彼らの方法をスクラムに変換することは可能ですか?

スクラムでチャートをバーンダウンするには、いくつかの方法があります。

一部の人々は、スクラムのバーンダウン チャートとして残された未完成のストーリーのストーリー ポイントを使用することを提案しています。

長所: 終了したストーリーのみがチャートを下げる

反対: チャートは最初は下がらず、その後急速に下降します

残りのタスク数を使用することを提案する人もいます

長所: チャートが下に移動し、フィニッシュ ラインの上にあるかどうかを確認できます

コントラ: 下に移動して、最後に 10 個のタスク (ハード タスク) が残っていると言うことができますが、まだ 1 つのストーリーは完了していません。完成したストーリーのみが製品所有者にとって良いものであるため、失敗しました。

未完のストーリーのポイントと未完のタスクチャートの両方を持つことが解決策ですか?

スクラムとの対話における RUP

アジャイルとRUPには関係があります。実はアジャイル開発はRUPの一種だと思っていました。上記の IBM の記事では、モデルを RUP に適合させていることがわかります。

誰かがこれら 3 つの興味深い概念間の関係について実用的な説明を持っていますか?

SCRUM を使用したいソフトウェア開発会社で、1 人が複数の役割を担っていても問題ないと思いますか?

例: 人が

• SCRUMマスターとチームメンバー
• プロダクトオーナーとチームメンバー
• SCRUMマスターとプロダクトオーナー

どの組み合わせが可能だと思いますか? あなたはそのようなチームで働いていますか？1 人が複数の役割を担っている場合、何を考慮する必要がありますか?

ヒントをありがとう。

私は、スクラムのメリットとプロセスについてかなりよく読んでいます。バックログ、バーンダウン チャート、イテレーション、ユーザー ストーリーの使用、およびスクラム「フレームワーク」のその他のさまざまな概念に関するアイデアを得ることができます。

そうは言っても... 私は、「制作チーム」を構成する6人のチームメンバーで、一度に複数のプロジェクトを管理するWeb開発会社で働いています。

複数のプロジェクトを持つスクラムはどのように機能しますか? 一定の時間内に 1 つのプロジェクトの反復をスケジュールし、チーム全体がそれに取り組み、その反復が完了すると、新しい反復で次のプロジェクトに移りますか? それとも、同時に 1 つのチームだけで独自の反復を行う複数のプロジェクトを管理する「アジャイル」な方法はありますか?